CASO: “GLOBAL PERU S.A.”
Enviado por tolero • 13 de Junio de 2018 • 522 Palabras (3 Páginas) • 533 Visitas
...
Generación de ingresos: Por venta del local principal, lo cual no sería un monto grande, ya que indican que está completamente depreciado.
Reducción de Costos: Se reducirán costos de almacenaje que es del 22% del producto, el costo de alquiler USD 18,000/mes. Así mismo, se reducirán los costos de mano de obra y personal, ya que cambiaría la estructura de la compañía pasando a ser:
Mejora en Productividad: Uso eficiente de trabajadores, se optimizarían rutas al ser una empresa especializada.
Riesgos:
Mala elección del Outsourcing: Una mala elección del Operador podría ocasionar problemas con nuestros clientes, siendo éstos lo más importante para la empresa.
Manejo de Información compartida: Se manejaría mucha información de la empresa por un tercero, lo cual debe ser resguardado mediante un contrato de confidencialidad.
Pérdida del control sobre procesos: Se perdería el control sobre los procesos específicos por parte de la empresa, quedando supeditados a un buen desempeño del Outsourcing contratado. Para esto se deben establecer cláusulas claras y KPI.
OPCIOÓN 2:
Utilizar la ex planta de farmacia (local propio) como almacén de farmacia y el almacén de farmacia como almacén de golosinas y productos personales, quedando toda la empresa consolidada en un solo local propio.
Disponible m2
Almacén Farmacia 1600
Ex Planta 800
Total Disponible 2400
Línea de Producto m2
Golosina 1450
Farmacia 200
Productos Personales 200
Total Requerido 1850
Viendo el espacio disponible y el espacio requerido, se puede observar que sí cumple con el espacio quedando aún un 22.9% de espacio disponible que sería requerido para las oficinas administrativas de la empresa.
Costos:
Costo de consolidar los almacenes: USD 200,000
Costo de posesión de inventario: 22% del Valor del Producto.
Ventajas:
Reducción de costos: Se reduce el costo de alquiler, ya que el local es propio.
Control de procesos logísticos: Se controlaría mejor los procesos de distribución y almacenamiento de los productos, esto conllevaría a poder garantizar y cumplir con el principal punto de la empresa: “el servicio al cliente”, que es la piedra angular sobre la que gira la empresa.
...