CONCATENACIÓN DE LA PLANIFICAION ESTRATÉGICA EN EL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS

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4. Determinación de la línea de actuación: Una vez se ha establecido que el proyecto es viable debe decidirse por una línea de actuación. Deben fijarse prioridades, señalar plazos, concretar las personas que han de desarrollar las acciones y el momento de comenzarlas, asegurar el suministro de recursos humanos suficientes y técnicamente adecuados. Es recomendable elaborar planes alternativos para posibles eventualidades.

5. Ejecución del plan: Seguir escrupulosamente el camino trazado por el plan: contratación, promociones, formación, etc.

6. Seguimiento: A medida que se desarrolla el plan deben existir controles que informen a la dirección de los riesgos de desviación, o de incumplimiento de plazos, con los que se desencadenarán las medidas necesarias para corregirlo.

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Ventajas de la planificación de recursos humanos

Las empresas crecen con base en el trabajo desarrollado por los empleados de la compañía. Las compañías se apoyan en los departamentos de recursos humanos para construir la fuerza laboral que impulsará al negocio en el futuro. La planificación de recursos humanos implica reclutar a los mejores empleados, capacitar a esos empleados y desarrollarlos para el futuro. La planificación de recursos humanos requiere que el departamento considere las necesidades actuales y futuras del negocio. Las compañías que desean implementar una planificación de recursos humanos necesitan considerar sus ventajas y las desventajas antes de realizarla.

Proactiva, no reactiva

La planificación de recursos humanos toma un enfoque proactivo para satisfacer las necesidades de la empresa, una ventaja de la compañía. Con un enfoque proactivo, la compañía anticipa las necesidades futuras, evalúa a la fuerza laboral actual y determina las acciones que debe tomar para prepararse para el futuro. El departamento de recursos humanos disfruta de su capacidad para considerar todos los aspectos y las implicaciones potenciales de diferentes acciones antes de actuar. Las compañías que no tienen una planificación de recursos humanos reaccionan a las necesidades de los empleados sin dar suficiente tiempo para considerar todas las opciones.

Desarrollo de los empleados

Otra ventaja de la planificación de recursos humanos está relacionada con el desarrollo de los empleados. Mientras el departamento de recursos humanos identifica a los empleados con el potencial para asumir puestos gerenciales en el futuro, puede implementar acciones para desarrollar las habilidades gerenciales de esos empleados. La planificación de recursos humanos permite a la compañía estudiar las evaluaciones del desempeño para detectar las habilidades de las cuales carece el empleado y proporcionar oportunidades de capacitación a ese empleado.

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR CORDILLERA

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CARRERA - RECURSOS HUMANOS

TEMA:

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DEL AREA DE RRHH

NOMBRE:

ANGHELA TINAJERO

FERNANDO SIMBAÑA

TANIA SÁNCHEZ

VANESSA CHALÁ

CUERSO: 5to “B”

JORNADA: NOCTURNA