CREALIVE TOYS COMPANY

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- EL PAPEL

Lo asociamos al conjunto de acciones que se esperaba que los trabajadores de la empresa Crealive Toys Company, realizarán interactuando entre ellos. El rol refleja la posición del trabajador en el sistema social, con sus correspondientes derechos y obligaciones, poder y responsabilidad frente a la producción de juguetes en miniatura.

- EL ESTATUS

Es la posición social que cada trabajador tiene dentro del departamento de transportes, es una marca del grado de reconocimiento, honor y aceptación conferido a la persona. Gracias al estatus el trabajador se siente integrado y se predispone a aceptar determinadas decisiones de la organización.

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- Comunicación

La comunicación era parte del proceso productivo del departamento de transportes, estar ubicados de forma circular, les permitía tener conversaciones fluidas y estar informados de la forma de trabajo y producción del resto de las áreas del departamento.

Al momento de realizar el cambio de estaciones de trabajo, esta comunicación e interacción de los participantes del proceso productivo se ve interrumpido, ya que esta vez, no había comunicación, y tampoco intercambio de información sobre la forma y avances de los trabajos, afectando la producción del departamento.

Esta buena relación laboral, les permitía a los trabajadores generar vínculos fuera del trabajo.

- La organización informal

Claramente en el departamento de transporte se daba la forma de una organización informal, donde los trabajadores se unían de forma voluntaria con un propósito mutuo, donde se generaban relaciones de amistad dentro y fuera de la organización, donde no existía una estructura organizacional y tampoco una estructura jerárquica establecida.

- La motivación

Los trabajadores del departamento de transportes se sentían motivados con la forma que habían ideado de trabajar se sentían parte de un grupo, habían formado un buen ambiente laboral, eran exitosos en lo que producción, esto se veía reflejado en el bajo nivel de rotación del personal y la capacidad de producción que tenían.

Al existir un cambio en el departamento su motivación y fuerza para desarrollar su trabajo disminuyó y se vio reflejado en la baja producción.

Sugerencias:

Crear e implementar una organización formal dentro de la empresa, que sirva de guía para cada departamento, donde exista, jerarquía, canales de comunicación, procesos establecidos, objetivos planteados entre otros.

Es necesario que antes de implementar un cambio, estos puedan ser estudiados para ver su alcance y repercusión en la organización.

Aquí es importante que el gerente evalúe los cambios actuales en el sistema y las acciones que se habían generado, además de los efectos disfuncionales que surgieron con esta modificación en los puestos de trabajo, lo que generó bajos niveles de producción de parte del departamento de transportes.

Al momento de generar cambios en la estructura de la empresa, haciendo de esta una estructura más formal, es necesario; crear instancias donde los trabajadores puedan compartir entre ellos, realizando actividades extra programáticas, con el fin de que esta buena relación laboral no se extinga.

Bajo el marco de esta nueva estructura, se deberá crear condiciones y políticas de remuneración para que los trabajadores se sientan motivados con la función que realizan.

Conclusión

A través de este estudio pudimos explicar que es un sistema social y como se ve reflejado en la empresa Crealive Toys Company, además de sus característica y su rol fundamental en la organización.

Con el análisis de este caso dimensionamos la responsabilidad de la gerencia al momento de tomar decisiones y generar cambios dentro de la organización ya que nos queda muy claro que no solo se mueven piezas sino personas que son parte de un proceso productivo, que si bien no contaban con una estructura formal, esta resultaba ser eficiente por los objetivos que ellos mismos se habían planteado, dando como resultado buenos niveles de producción los cuales eran beneficiosos para la empresa y daba por respuesta al compromiso psicológico fijado inicialmente con la organización, ya que estos se sentían motivados con la función que realizaban, reflejando una posición colaboradora.

Y por último todas las organizaciones poseen una cultura organizacional donde la mayoría de las organizaciones no la expresa a sus colaboradores, pero sí la tiene inserta de forma implícita en su forma de trabajo y la hacen presente con sus elementos como son su historia, patrones distintos de comunicación, procedimientos, sistemas ideas de misión y visión.

Bibliografía

http://www.monografias.com/trabajos75/sistema-social-cultura-organizacional/sistema-social-cultura-organizacional2.shtml

http://www.monografias.com/trabajos75/sistema-social-cultura-organizacional/sistema-social-cultura-organizacional2.shtml#ixzz4dfGTWUU3