Caso “Le Cirque du Soleil” (Caso troncal)

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Las emociones como factores de éxito, rechazo de trabajos monótonos y rutinarios.La Creatividad permanente como concepto innovador frente al pasado del circo y una buena gestión del talento y crecimiento han sido los factores del éxito del cambio en el entendimiento de lo que es un nuevo concepto de circo.

Compensando la pérdida de la lealtad a las organizaciones y desarrollo de la inmigración

Con un cambio organizacional y una muy buena gestión del talento, han conseguido un grupo heterogéneo de artistas con una muy baja rotación. Permaneciendo los empleados en la compañía no menos de dos años, ilusionados por los proyectos y entornos multiculturales; dándoles muy buena calidad de vida en todas las giras.

Éxito financiero

Una buena política de crecimiento para asegurar ingresos suficientes con flujos de caja que les sirven para financiar sin problema todos los gastos de esa enorme estructura.

Diversificando la empresa con nuevas líneas de negocio.

Visión a largo plazo

Obteniendo hasta un veinticinco por ciento de los ingresos de la compañía de las firmas patrocinadoras, de la venta de CDs y DVDs, de la producción de programas de televisión y la creación de contenidos para terceros.

Vemos como se ha aplicado el modelo de comportamiento ante el cambio de Cirque du Soleil.

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Fomentando nuevos hábitos:

Sin tener una familia de artistas este oriundo de Canadá abandonó sus estudios de Secundaria y Quebec (Canadá), viajó viajar a Europa y allí aprendió la técnica circense de tragar fuego.

Creando conciencia:

Dejando de mostrar equilibristas, payasos y animales convirtiendo el espectáculo en la representación de una historia, apoyada en estas especialidades y avanzando gracias a ellas

Deseo de cambio:

Los circos tradicionales tienen un espectáculo que es representarlo por todo el mundo durante el mayor tiempo posible. Sin embargo, el Cirque du Soleil crea un espectáculo completamente nuevo

Adquiriendo nuevas habilidades:

La Creatividad permanente como concepto innovador frente al pasado del circo y una buena gestión del talento

Aplicando las habilidades:

Cirque du Soleil implementa el trabajo en equipo y en su cultura organizacional se premia la colaboración en lugar de los "artistas estrella" de los circos tradicionales y la continua formación para facilitar el trabajo conjunto de tanta disparidad cultural, convirtiéndola en uno de sus estandartes.

Recibiendo feedback:

Una buena política de crecimiento para asegurar ingresos suficientes con flujos de caja que les sirven para financiar sin problema todos los gastos de esa enorme estructura.

DAFO

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

- Identidad

- Varias líneas temáticas

- Vestuario y música

- Mezcla de artes escénicas

- Rentabilidad

- Implementar productos para su venta

- Niños

- Venta de comida durante el show

DEBILIDADES

AMENAZAS

- Precio de boletos

- Falta de recursos

- Asistencia infantil

- Espacio físico

- Opera y teatros

- Patrocinadores

- Entorno macroeconómico

Cirque du Soleil ha aplicado perfectamente las estrategias competitivas de Porter

Rivalidad entre competidores existentes

- Mejorar espectáculos

- Integrar cosas nuevas

- Actos no vistos antes

Amenazas de nuevos competidores

- Compañías de circo tradicionales, Ringling Brothers & Co

- Ópera

- Teatros

Amenazas de productos sustitutos

- Actos y actuaciones de otras compañías

- Payasos

Negociación con proveedores

- Patrocinios

- Vestuarios

- Música

Negociación con clientes

- Clientes preferentes

- VIP

- Innovación

Estrategias de océano rojo y océano azul

Cirque du Soleil ha llegado a más de cuarenta millones de personas en noventa ciudades de todo el planeta.

Estrategia del océano rojo

Estrategia del océano azul

- Competir en el espacio existente del mercado

- Crear un espacio sin competencia en el mercado

- Retar a la competencia

- Hacer que la competencia se torne irrelevante

- Explotar la demanda existente en el mercado

- Crear y captar demanda nueva

- Elegir entre la disyuntiva del valor o el coste

- Romper la disyuntiva del valor o el coste

- Alinear