"CIRQUE DU SOLEI, PARTE 2.”

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2.- Diversidad

En mi punto de vista muy particular la diversidad de una empresa como lo es cirque soleil es muy importante por que existen personas o artistas que tienen una iniciativa de trabajo diferente y que unos puede aportar mas que otros ala empresa por las diferentes culturas que se integran a el equipo de trabajo. Aunque se pudiera considerar que el mejor equipo se conjunta por personas que piensan de una manera similar, los equipos mas efectivos son aquellos que son capaces de integrar opciones y tendencias distintas, en este caso se conjuntan, diferentes actos, diferentes temas, personas de culturas e idiomas diferentes y entre todos logran su objetivo de entretener además de mantener la razón de que la empresa siga creciendo y el cirque siga dando diversión alas personas que compran un boleto.

Se tienen diferentes compañías, las que salen en tour y las que se quedan en un lugar diseñado específicamente para ese espectáculo. Y la personas de recursos humanos tiene que tener la capacidad para poner a cada quien en el lugar donde se desarrollará todo su potencial y además contribuir al logro de los objetivos de la empresa con un resultado positivo.

2. ¿Cómo ha influido el trabajo en equipo de Cirque para mejorar su capacidad, colaboración servicio y crecimiento?

En lo personal el trabajo en equipo siempre llevara beneficios a una organización, y complementara el trabajo establecido bajo un objetivo, pero el detalle eta en la competencia tanto grupal coo individual, la competencia para una organización es muy importante ya que siempre un grupo de personas querrán sobresalir de las demás por medio de contribuir a que la empresa tenga mayores beneficios a través de su trabajo siempre y cuando no se pierda el significado de competencia a rivalidad.

Definición: Las competencias son las capacidades de poner en operación los diferentes conocimientos, habilidades, pensamientos, carácter y valores de manera integral en las diferentes interacciones que tienen los seres humanos para la vida en el ámbito personal, social y laboral. Las competencias son los conocimientos, habilidades, y destrezas que desarrolla una persona para comprender, transformar y practicar en el mundo en el que se desenvuelve.

El Cirque ha logrado sobresalir dentro de su mercado y con su competidores ya que es una empresa exitosa y que logra sus objetivos por encima de los demás gracias a la preocupación del presidente como del equipo de trabajo de estar innovando estrategas para que su personal este capacitado y se adapte al medio de trabajo, y lo mas importante se sienta importante en la empresa..

Para lograr el nivel de competencia se mantienen en constante evaluación, mejorando el desempeño de cada persona donde cada uno conoce su situación actual y sabe a donde quiere llegar, que mas puede lograr como persona y en su equipo ,que todo los buenos resultados se verán reflejados en el.

El Cirque ha logrado no solo identificar sino también atraer y retener talento, con personas que incluso se ofrecen a quedarse sin paga, el Cirque tuvo que establecer políticas y procedimientos al respecto.

A sus directores les dan total independencia para el logro de los objetivos. Y mejora constantemente el desarrollo de sus líderes, quienes son responsables de lograr el desarrollo de las competencias de todas las personas de su equipo.

Todos sus colaboradores están comprometidos con la empresa y lo llevan a un nivel mayor tanto en compromiso profesional con ellos mismos como con las personas que disfrutan su magia como es hacerlos que se diviertan y se sientan agradables en sus funciones.

Y por último la planeación estratégica de la fuerza laboral, donde dentro de Cirque se plantean programas para atender las demandas de los trabajadores, por ejemplo, la logística de alimentación que tienen conjuntando diferentes culturas y tradiciones de comida, la comunicación entre todos con diferentes idiomas ya que esto para la empresario debe ser una barrera que impida contar con los mejores artistas de todo el mundo con diferentes culturas, tradiciones y lengua.

3. ¿En qué medida deben los artistas y equipo de trabajo del Cirque estar involucrados con el negocio del circo.?

Los artistas están involucrados de manera profesional ya que aportan todas sus capacidades artísticas con el propósito de rendir mejores benéficos ala organización.

Es importante recordar que el Cirque se inicia por una competencia con grupos de artistas callejeros que ganan en un concurso, los artistas desde el inicio han estado involucrados en actuaciones, escenarios y estrategias de negocio. Los propios trabajadores junto con los directores y otras áreas del negocio analizaron la escalada de precios e incluso propusieron nuevos conceptos de negocio como el Cirque “Light” y planes de descuento aquí se ve en estos detalles como la empresa de cirque hace sentir a los trabajadores importantes en asuntos peculiares como son precios de entradas, como resultado el artista se siente importante y trata de aportar mas ala empresa por que siente que es parte de ella..

Por su parte los socios, se han ocupado que la empresa primero fuera financiada hasta lograr ser autosuficiente y cuando fue necesario, se quedó un solo socio el cual mantiene una mentalidad diferente a los demás empresarios, su empresa no cuenta con accionistas ya que el no quiere ser cuestionado tanto en la forma como trabajan sus artistas ni las ganancias que se generen. Esta filosofía se ha mantenido desde sus inicios y con pequeños cambios, es necesario mantenerla continuamente ya que si se cumplen con los objetivos establecidos.

4. ¿Qué acciones propondrías para mejorar el desempeño del equipo de trabajo en la empresa?

En mi punto de vista como lo había recalcado anteriormente como una empresa actualizada haría uso de las nuevas tecnologías para mejorar varios aspectos de trabajo de la empresa, como también para mantener una comunicación eficaz con todo el equipo de trabajo, usar el internet para enganchar nuevos artistas de todo el mundo a formar parte de la empresa.

Tener constantes capacitaciones con todos los empleados de la empresa sin respetar jerarquías, con el objetivo de siempre estar mejorando el funcionamiento de la organización. .

Estar pendiente de los empleados hacerlos sentir importantes, que propongan mejoras, incentivarlos por medio de programas que a ellos les traigan beneficios económicos para que exista la motivación.

No descuidar las nuevas tendencias de la

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