Competencias Gerenciales/Inteligencia emocional

...

Era considerado como accesible, intuitivo, un entrenador que sabe escuchar con empatía, esto beneficiaba a los trabajadores, pues se sentían en un ambiente más relajado, propiciando así, la facilidad de dirigirse y compartir un punto de vista, generando una comunicación estable y eficiente, con la cual se podían generar posibles soluciones a situaciones que en el momento existían, y que una de ellas y muy importante fue la reducción de costos de producción para el Neon, en el cual se compartieron miles de inquietudes y propuestas para modificar el proyecto y asi estableció un equipo de comportamiento de la alta administración, destinado a enseñar y preparar a los altos mandos y funcionarios a ser más accesibles, a estimular a los subalternos para que hablen, escucharlos y hacer contacto visual. Con esto podemos decir que priorizaba a todo su equipo de trabajo, incluyéndolos siempre para el avance del proyecto, haciéndoles sentir que eran parte importante de cada una de las actividades que existían y así generar una comunicación continua en todo momento para un intercambio de puntos de vista u opiniones, con la finalidad de terminar con los objetivos de forma adecuada.Era un líder sensible hacia los demás, comprendía y reconocía que cada uno de sus trabajadores tenía diferentes emociones en diferentes situaciones, tenía sensibilidad con cada empleado, forjando así una relación estable entre líder-trabajador, convirtiendo una charla en motivación, tanto personal como laboral y en equipo.

5.- ¿Cuáles crees que sean algunas de las habilidades no emocionales con que cuenta Eaton, para haber sido el sucesor de Iacocca?

• Optimismo

• Compromiso

• Comunicación

• Personalidad

• Valores

• Afán de mejorar

• Iniciativa

CONCLUSIÓN.

Como pudimos ver en este análisis de caso, de Robert Eaton que era u líder que enfatizaba bien con sus trabajadores, por ser un buen comunicador y mostrando empatía hacia ellos, también saber un poco de su vida, de cómo llego a Chrysler y como fue trasformado la empresa. También definimos su personalidad y algunas de sus competencias emocionales que tiene, y como las llevaba a cabo en su vida laboral.

Puede ser que Eaton fue un gran líder gracias a su inteligencia emocional, ya que pudo tener en cuenta lo que es ser un gran líder.

BIBLIOGRAFÍA.

http://tesis.uson.mx/digital/tesis/docs/12780/Capitulo2.pdf

http://www.grupoelron.org/autoconocimientoysalud/inteligenciaemocional.htm

http://www.elmundo.es/motor/MVnumeros/98/MV060/MV060eaton.html