Control de Gestión en Proyectos

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Marque A si el orden elegido es 1, 2 y 3.

Marque B si el orden elegido es 2, 1 y 3.

Marque C si el orden elegido es 3, 2 y 1.

Marque D si el orden elegido es 3, 1 y 2.

- Según lo visto en el taller, la secuencia lógica a tener en cuenta en la construcción de los K.P.I. se requiere

- Se deben definir con extrema claridad y precisión los K.P.I parametrizados.

- Se debe definir la razón de Ser o fin último de cada proceso

- Se debe tener claridad sobre el mapa de procesos de la organización con sus F.C.E. en lo posible cuantificados..

Marque A si el orden elegido es 1, 2 y 3.

Marque B si el orden elegido es 2, 1 y 3.

Marque C si el orden elegido es 3, 2 y 1.

Marque D si el orden elegido es 3, 1 y 2.

- La caracterización de los procesos , fundamental para el plan de mejoramiento de la calidad a través del control de gestión, exige en secuencia lógica:

- Conocer las necesidades y expectativas del Cliente.

- Concretar el objetivo del proceso, el alcance (donde inicia y donde termina) y responsable.

- Identificar: Proveedores, entradas. Actividades, resultados y el cliente de cada actividad.

Marque A si el orden elegido es 1, 2 y 3.

Marque B si el orden elegido es 2, 1 y 3.

Marque C si el orden elegido es 3, 2 y 1.

Marque D si el orden elegido es 3, 1 y 2.

- El mapa de procesos, es fundamental para el control de Gestión porque permite en forma secuencial, tener elementos para:

- Permite, definir con claridad los F.C.E y perfilar los K.P.I.

- Identificar la dependencia, transversalidad y Sinergia que se debe dar en la Organización como Sistema

- Identificar la totalidad de los Procesos Misionales, Procesos Estratégicos y Procesos de Apoyo.

Marque A si el orden elegido es 1, 2 y 3.

Marque B si el orden elegido es 2, 1 y 3.

Marque C si el orden elegido es 3, 2 y 1.

Marque D si el orden elegido es 3, 1 y 2.

Tipo B. Preguntas de selección múltiple con única respuesta

- Los indicadores trazadores permiten:

- Conocer las alertas tempranas de los indicadores de gestión

- Conocer el comportamiento cronológico o histórico de los resultados

- Implementar el 5W2H.

- Los indicadores trazadores, nos permiten:

- Hacer un análisis de los resultados e identificar las no conformidades frente a la parametrización de los resultados planeados.

- Esbozar las medidas preventivas, correctivas y de mejoramiento.

- Realizar un análisis de causas, el por qué? de las causas, las acciones a tomar.

- Utilizar el método de las 7 Ms o el LQF.

- Todas las anteriores.

- El 5W2H (¿Qué (What), ¿Por qué (Why), ¿Cuándo (When) ¿Dónde (Where) ¿Quién (Who), ¿Cómo (How) y ¿Cuánto (How much)) tiene es útil para:

- Implementar integralmente un plan de mejoramiento derivado del análisis de causas y siguiente el ciclo PHVM de Deming.

- Permite parametrizar los K.P.I.

- Ayuda a Identificar los F.C.E.

- Todas las anteriores.

CODIGO DEL ESTUDIANTE

Nombres y apellidos como figuran en la cédula

Firma

98816517

WILLIAM YESID TARQUINO LUNA