“Creación del departamento de Recursos Humanos en el Grupo HUSA”

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Son las características subyacentes de la persona, que están relacionadas con una correcta actuación en su puesto de trabajo y que pueden basarse en la motivación , en los rasgos de características ,en el concepto de sí mismo, en actitudes o valores en una variedad de conocimientos o capacidades de conducta , podemos afirmar que la implementación de este tipo de sistemas en el Grupo HUSA favorecería enormemente la descentralización del área de recursos humanos puesto que la base o lema principal de este es “Los Recursos Humanos son nuestro principal activo” (tu ganas yo gano).

Ejemplo de ello es elegir a colaboradores actuales antes que a personal externo para cubrir vacantes de cargos disponibles asegurando que el personal valioso se quede en la compañía, intentando así satisfacer sus aspiraciones.

- A su juicio ¿qué características presentan las intervenciones realizadas en el área de recursos humanos en la perspectiva de la dirección estratégica de recursos humanos? Fundamente.

La importancia que la dirección ha otorgado a esta nueva función queda reflejada en la ubicación del departamento dentro de la estructura de la organización, lo que refleja su «Status» en la misma. En el organigrama de HUSA puede observarse que el departamento de recursos humanos depende directamente de la alta dirección. Esto permite a su director tener el poder suficiente para participar en la formulación de la política de recursos humanos y disponer, por ello, de la autoridad necesaria para su implantación y desarrollo. Esto supone pasar de una visión del personal meramente operativa y a corto plazo, a otra estratégica y a largo plazo de los recursos humanos.

- ¿Qué ventajas e inconvenientes puede tener para una organización como HUSA mantener la gestión de recursos humanos en la central frente a delegarla a los establecimientos?

La ventaja es que pueden elaborar un plan estratégico de formación destinado a ofrecer planes formativos a los empleados que permitan adecuarse a las nuevas tecnologías y profesionales del mercado. En cuanto a los inconvenientes es seguir manteniendo el estilo tradicional ligado al aspecto legal de la negociación de convenios, pago de cargas sociales, salarios.

- ¿Es compatible la centralización de la gestión de recursos humanos en la sede corporativa con la visión de que “su correcto desarrollo y evolución depende del capital humano y los directivos de los establecimientos de la compañía”?

Sí, siempre y cuando se comprenda y entienda que el área de RRHH debe ser un ente asesor de la dirección y por ende el encargado de coordinar las relaciones entre los trabajadores, la compañía y la administración. La función de RRHH, no debe ser exclusiva de los encargados de la materia, sino que debe ser elaborada, implementada, dirigida, asesorada y supervisadas por el director de RRHH. Son los gerentes de línea y el capital humano de la compañía los que deben velar por su evolución y correcto desarrollo. Con esto se convierte el compromiso del capital humano en algo fundamental.

- ¿Qué papel debe jugar el nuevo departamento de Recursos Humanos a la hora de gestionar la expansión internacional de HUSA?

Debe jugar un papel preponderante, puesto que debe trasmitir la cultura organizativa familiar, HUSA pretende dar a los clientes una imagen homogénea del grupo para que los individuos que trabajan en él se sientan parten del conjunto. Por lo tanto el departamento debe permitir trasmitir los objetivos estratégicos definidos en base a la capacidad de los individuos lo que, unido a que se comparten los valores corporativos, determinará un comportamiento homogéneo y eficaz. Entregar una visión estratégica de RRHH. Coordinar las relaciones entre los trabajadores, la compañía y la administración. Asesorar a la dirección. Ser un agente de cambio, que ayude y facilite la creación de valor y poder mantener la competitividad de la empresa. Lograr que los directivos de cada uno de los establecimientos se empoderen en las tomas decisiones y los temas que les conciernan. El Departamento de Recursos Humanos se convierte en el eslabón fundamental entre la organización y la dirección del capital humano, por lo que ejercer de líder en esa función es básico para lograr la cohesión necesaria en la organización, que les permita lograr los objetivos corporativos, dando una imagen homogénea y coherente, incluso aunque se desarrollen actividades diferentes y dispersas geográficamente.