Cuales son Los desafíos de las nuevas organizaciones en la administración de recursos humanos

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A lo largo de las tres eras, el área de la administración de recursos humanos pasó por tres etapas distintas: las relaciones industriales, los recursos humanos, y gestión del talento humano. Cada una de estas tuvo su enfoque gracias a las normas de cada época, la mentalidad y necesidades de las organizaciones. En la etapa de las relaciones industriales surgen los departamentos de personal quien era destinado hacer cumplir las exigencias legales relativas a los empleos en la organización. En la era de industrialización neoclásica surgieron los departamentos de recursos humanos que sustituyen a los antiguos departamentos de relaciones industriales, además de tareas operativas y administrativas estos departamentos de recursos humanos cumplieron con funciones operativas y tácticas, se encargaron del reclutamiento, selección, formación, la evaluación, remuneración, la higiene y seguridad en el trabajo, las relaciones laborales y sindicales. Y finalmente la gestión de talento humano la cual aparece en la era del conocimiento, quienes sustituyen a los departamentos de recursos humanos, y se delega al gerente como administrador del recurso humano de la organización, se transfieren a terceros las tareas burocráticas y operativas; las personas dejan de ser agentes pasivos a quienes se administran y se convierten en agentes activos inteligentes que ayudan administrar los demás recursos de la organización.

En el siglo XXI, se ha establecido la globalización, la tecnología, la información, el conocimiento, los servicios, la importancia del cliente, la calidad y la productividad. Todas estas tendencias afectan las formas en que las organizaciones emplean a su personal, en la forma de dirigir. Así que las personas sienten el efecto de estas influencias por ello necesitan que sus líderes y administradores los apoyen y estos a su vez necesitan el respaldo de la administración de recursos humanos. He allí la importancia de la misión de la organización, pues estas no son creadas por nada, sino que existen para realizar algo, se debe cumplir una misión.

Una definición de misión es contestar a tres interrogantes “¿Quiénes somos?, ¿Qué hacemos? Y ¿Por qué lo hacemos?”. Es importante conocer la misión y los objetivos de la empresa, porque si el personal que labora en esta no conoce porque existe y hacia dónde va la organización, no podrán lograr que esta cumpla sus metas y objetivos. Es de un buen administrador el hacer conocer la

Las organizaciones para reforzar su cultural le dan importancia a los valores que los integrantes deben respetar en su comportamiento, los encontramos comúnmente en cuanto al desempeño, a las personas y a los procesos.los lideres y administradores asumen un papel importante en la creación de de cultura organizacional por medio de sus acciones, sus comentarios y las visiones que adoptan. La administración de recursos humanos moderna no puede estar alejada de la misión y la visión organizacional.

La visión es la imagen que la organización tiene de sí misma y en un futuro, debe tener una visión correcta de sí misma, de los recursos que tiene disponible, del tipo de relaciones que debe tener con sus clientes y mercados, de lo que quiere hacer para la continua satisfacción de sus necesidades y los deseos de los clientes, como alcanzar sus objetivos, de las oportunidades y desafíos que deben enfrentar, de sus principales agentes, de las fuerzas que la impulsan y de las condiciones en las cuales opera. Dada a estos aspectos, muchas organizaciones consideran que la visión es el proyecto de lo que les gustaría ser en un tiempo determinado.

La visión de la organización proporciona el enfoque del futuro y sienta las bases para la definición de los objetivos de la organización que serán alcanzados, estos deben cumplir seis criterios: enfocarse en los resultados, ser consistentes, ser específicos, ser mensurables, referirse a un periodo determinado y por ultimo ser alcanzables.

En definitiva, con lo anterior expuesto se puede responder al interrogante “¿cuáles son los desafíos de la administración de recursos humanos en las organizaciones de hoy?”. La organizaciones que tienen éxito han aplicado la administración de recursos humanos en todo su contexto, puesto que han tomado al cliente interno no solo como un empleado contratado por la empresa, sino que lo han hecho parte de la misma como un asociado, esto conlleva que el trabajador labore con pasión, del mismo modo aprecie su sitio de trabajo como su hogar, el cual no solo le dé su remuneración salarial sino también el reconocimiento por cada labor realizada, además que trabaje en un sitio seguro y en un ambiente saludable . Por otra parte la gestión de recursos humanos en cabeza de su líder o administrador permite llevar por buen curso el cumplimiento de sus metas, no solo con reclutar personal idóneo para cada empleo, sino conformando un equipo de trabajo el cual beneficie a la productividad de la organización.

En conclusión la administración de recursos humanos, es tratar a los clientes internos como lo que son, como personas, hacerlos parte de las organizaciones como capital humano primordial y así mismo los grandes líderes de las mismas podrán adquirir utilidades y ver crecer sus compañías logrando que estas sean exitosas y productivas