Cuestionamiento de superiores

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La segunda "T" es Transferir al subordinado a un proyecto o área más acorde con sus capacidades. En este caso, en la papelería se requieren de un buen grupo de empleados debido a las diferentes tareas que se deben realizar, además de la rapidez que se encuentra presente porque se trata de atender a muchas personas en algunas ocasiones; de esta manera, podría resultar positivo realizar una evaluación en la que se identifiquen las habilidades de los empleados porque tal vez estos no actúan correctamente debido a que no poseen suficientes conocimientos para las funciones que le corresponde en ese momento, lo cual puede ser la causa de su frustración.

A veces debemos evaluar si podemos Tolerar las conductas disfuncionales a la luz de sus aspectos positivos. Sin embargo, esta característica por lo general no es muy exitosa, puesto que se trata de corregir sus malos comportamientos, no dejarlos pasar, por el bien de toda la organización. En este caso, es necesario hacer que adopten actitudes positivas pues se presenta a diario interacciones con personas externas muy importantes para el negocio como los clientes y proveedores. Así pues, se recomienda la realización de actividades fuera de trabajo pero que involucre a todos los integrantes como en festividades, un simple partido de futbol, o demás deportes, campañas de caridad, etc. para que a través de ello externen sus sentimientos con los demás y se fomente la convivencia, compañerismo y todos los valores. Para esto también el encargado debe de exponer un código de ética y llevarlo a cabo poniendo el ejemplo; él principalmente debe mostrarse a sus subordinados como una persona a la cual le puede tener confianza, con quien se pueda hablar de sus problemas.

Se busca hacer lo posible por buscar lo mejor, y no perjudicar a nadie; sin embargo se debe establecer un reglamento o políticas que rijan el comportamiento del negocio, tales que los empleados conozcan muy bien sin pasarlas por alto, de lo contrario, se recomienda aplicar sanciones o pequeños castigos que les cause un buen impacto y les deje aprendizaje para evitar volver a hacerlo.

Finalmente, si tras un análisis profundo determinamos que no es posible realizar ninguna de las tres "T's" previas, entonces debemos Terminar la relación laboral, ya que no es posible que los empleados no obedezcan ordenes de sus superiores. En otro sentido, tal vez el simple hecho de mencionárselos, pueda corregirse automáticamente el comportamiento de estos.