Cuestionario Capitulo 1 Gestión del Talento Humano Chiavenato 3a Ed

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- EXPLIQUE QUÉ QUIERE DECIR EMPLEABILIDAD Y ENTREPRENEURSHIP

La empleabilidad da referencia al potencial que tiene una persona de ser solicitado por una empresa para trabajar en ella, debe tener adaptabilidad para adecuar perfil al puesto de trabajo y mantenerse actualizado y en constante formación. El entrepreneurship (emprendedurismo) transformar ideas innovadoras de negocio en ganancias económicas. Se potencia en autoempleo completamente. Autónomo e independiente o liderar dentro de una empresa.

- COMENTE CON RESPECTO A LOS MAYORES EMPLEADORES DE BRASIL Y EL MUNDO

Los mayores empleadores de Brasil lo componen las empresas petroleras, lo que denota la demanda a nivel mundial de recursos para energía no sustentable aún. Dentro de los primeros lugares en el mundo de empleadores también se encuentra la industria del petróleo.

El país con más empleadores se le otorga a USA, teniendo en primer lugar el departamento de defensa de ese país, no es sorpresa ya que esos países se caracterizan por su actividad básica. En la misma situación se encuentra el país de China. En segundos lugares se encuentran las cadenas internacionales de franquicias como lo son la comida rápida como McDonals después tiendas departamentales como Walmart.

- ¿QUÉ SIGNIFICA ARH COMO RESPONSABILIDAD DE LÍNEA Y FUNCIÓN DE STAFF?

Significa que los gerentes o supervisores son quienes constituyen la línea de mando con los subordinados y para ello se apoyan de ARH como staff para recibir orientación de políticas y procedimientos de la organización.

- ¿CUÁL ES EL PAPEL DE LOS ESPECIALISTAS DE RH Y DE LOS GERENTES DE LÍNEA?

Gerente de línea. Único y exclusivo jefe de sus subordinados

RH. Consultor y asesor

- ¿QUÉ SIGNIFICA CENTRALIZACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN DE LOS RH? ¿CUÁLES SON LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE CADA UNA DE ELLAS?

Centralización. Cuando la toma de decisiones y las acciones solo se realizan en el departamento de RH.

Ventajas:

- Reúne a los especialistas de RH en un solo departamento

- Incentiva la especialización

- Proporciona una elevada integración interdepartamental

- El área de ARH está perfectamente delimitada y es autónoma.

- Se concentra en la función de RH y, por consiguiente, las tareas y las actividades de RH en un conjunto único.

- Ideal para las organizaciones pequeñas.

Desventajas:

- Excesiva concentración de las decisiones y acciones en el staff de RH

- Monopolio y exclusividad de las decisiones y acciones de RH en el staff

- Homogeneización y estandarización de las práctica de RH

- Mantenimiento y conservación del Statu quo

- Distanciamiento del punto focal de la acción

- El departamento de ARH se vuelve operacional y burocrático

- Proporciona una administración autoritaria y autocrática

- Los gerentes de línea quedan excluidos de los asuntos de RH

Descentralización. Delegar las decisiones y acciones al gerente que son los mandos de los subordinados

Ventajas:

- Descentraliza todas las decisiones y las acciones de la ARH, las deja en manos de los gerentes de línea.

- Desmonopoliza las decisiones y acciones de la ARH

- Adecua las prácticas de ARH a las diferencias individuales de las personas

- El departamento de ARH se convierte en el consultor interno de los gerentes de línea

- El enfoque está en el cliente interno.

- Favorece la administración participativa de los gerentes y equipos

- Promueve la visión estratégica a través de las unidades estratégicas

Desventajas

- El departamento de ARH pierde sus fronteras y limites, se toma abierto y receptivo

- Los especialistas de ARH se dispersan entre las unidades estratégicas

- Se pierde la visión de conjunto de las prácticas de ARH

- Es necesario subcontratar actividades burocráticas y no esenciales.

- ¿POR QUÉ SE PRESENTAN CONFLICTOS ENTRE LÍNEA Y EL SATFF? ¿CÓMO PUEDEN RESOLVER ESOS CONFLICTOS?

Porque se toman decisiones sobre las mismas personas. Cuando las decisiones exigen un trabajo en conjunto en asuntos de disciplina, condiciones de trabajo, transferencias, promociones y planeación personal y se tiene diferentes orientaciones.

Existen tres maneras de reducir el conflicto entre la línea y el staff

- Mostrar a los gerentes de línea los beneficios de usar programas de ARH

- Atribuir la responsabilidad exclusiva de ciertas decisiones de la ARH a los gerentes de línea y otras exclusivas a los especialistas de ARH

- Capacitar a las dos partes sobre cómo trabajar juntos y tomar decisiones en conjunto. Esta opción es más eficaz si la organización tiene una pauta de carreras que proporciona una rotación entre los puestos de línea y de staff. Esta rotación ayuda a un grupo a comprender mejor los problemas del otro.

- ¿CUÁLES SON LAS PRINCIPALES ESPECIALIDADES DE LA ARH?

- Posicionamiento

- Retener al personal

- Relaciones en el trabajo

- Formación y desarrollo

- Remuneración

- Comunicación interna

- Administración