¿Cómo fue evolucionando la estructura de la Organización? Identifique las diferentes configuraciones por las que pasa la empresa?

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Especialización horizontal de tarea: los empleados deben realizar una o unas pocas tareas especializadas que se repiten constantemente. Además se debe realizar una división de trabajo para aumentar la productividad esto ayudara a:

- La mejorada destreza del trabajador al especializarse en una tarea.

- El ahorro del tiempo perdido en cambiar tareas.

- El desarrollo de nuevos métodos y maquinas que provienen de la especialización.

La especialización horizontal también centra la atención del trabajador, lo que facilita el aprendizaje.

Supervisión de cada unidad: Se necesita personal apto, adecuado para la supervisión de tareas que hacen posible la realización de los procesos de trabajos

Coordinación de la organización por cada tarea:

4.- Considerando ahora la última etapa, donde la empresa cambia de nombre a “Alfareros de la Tierra”, y suponiendo que la Sra.Raku cambia su enfoque a una estrategia diferenciadora en el cual privilegia la calidad y el diseño para aumentar la disposición a pagar de los clientes. ¿qué tipo de diseño organizacional hubiese requerido para lograr que esta estrategia fuese exitosa? (Apóyese de a lo menos 3 elementos/características del diseño).

La organización “Alfareros de la Tierra” ahora posee un enfoque de diferenciación en sus productos. Este cambio viene entrelazado al nuevo diseño organizacional, el cual se divide en las siguientes características:

Principalmente, se debe llevar a cabo una diferenciación horizontal o especialización del trabajo. Cada trabajador debe cumplir con una tarea específica, todos pertenecientes a un mismo nivel organizacional, ya que este tipo de diferenciación se utiliza a través de la departamentalización de actividades. (Por ejemplo; amasar, dar forma, labrar, etc.)

Al diferenciarse a sí misma la empresa, puede dar paso a la integración de actividades y grupos de tareas para formar un todo completo y coordinado. Esta coordinación es de suma importancia y responsabilidad para aquellas personas que toman decisiones en la organización.

Finalmente, existe una formalización, esta trata de asegurar que las personas y departamentos cumplan con sus actividades en base a reglas y procedimientos. La introducción de estas reglas es lo que se llama formalización en una organización.