¿Cómo generaría una estrategia de reclutamiento con base en la imagen y reputación positiva de la organización en el mercado?

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Competencias

- Conocimiento de las herramientas de selección científica.

- Capacidad para entender el ser humano de manera integral.

- Habilidad para generar relaciones con las personas.

- Destreza para construir conocimiento con respecto al ser humano.

- Entendimiento profundo del objetivo fundamental de la selección de personal.

- Honestidad, empatía y respeto.

- Capacidad de toma de decisiones a través del análisis de información.

¿Cuáles son las desventajas de contratar los servicios de una organización externa para llevar a cabo el proceso de reclutamiento, selección y contratación?

Considero que una de las desventaja es el tiempo que se invierte realizando la selección a candidatos que la organización externa envía que no reúnen el perfil del cargo además de perder el enfoque estratégico para alinear el proceso de reclutamiento, selección y contratación con la plataforma estratégica organizacional; ya que el personal que se contrata va a ser el talento ejecutor de la estrategia empresarial.

¿Por qué debe considerarse que un proceso de selección sólo termina cuando el empleado genera los primeros resultados positivos dentro de la empresa cumpliendo con los objetivos propuestos?

Considero que termina en ese momento porque la última etapa del proceso de selección es la evaluación de resultados y si el candidato los genero positivos es porque el proceso de selección obtuvo el candidato deseado siendo los resultados del proceso exitoso.

¿Qué manifiesta dentro de una organización un proceso de selección que ha generado un mal resultado?

- Pone de manifiesto la incapacidad de los procesos de gestión humana, lo que genera dudas sobre el trabajo realizado por el personal de esta área.

- Una retroalimentación deficiente dentro de todas las etapas del proceso, de tal manera que se hubieran podido generar correcciones a las desviaciones del proceso.

- El sobrecosto que se produce al tener que realizar el proceso de nuevo, más realizar otro proceso de acogida.

- La falta de comunicación entre los directivos de línea con el departamento de recursos humanos.

- Un deficiente análisis, descripción y valoración de puestos de trabajo.

De acuerdo al conocimiento y experiencia que posee dentro del cargo que desempeña actualmente en la organización donde trabaja; caracterice el proceso de reclutamiento y selección que usted propondría para encontrar una persona que realice esta labor con total éxito. Explique qué herramientas de la selección científica de personal usaría.

El proceso de reclutamiento y selección se caracteriza:

Uso del perfil de cargo de la vacante

Uso de la estrategia de anuncio por internet.

Recepción de curriculum

Análisis de la síntesis recibida

Herramientas científicas a usar:

La entrevista, la verificación de antecedentes y examen médico.

¿Cómo afecta a la selección de personal el hecho de que algunas personas consideren más importante trabajar para una empresa de alto reconocimiento en el mercado que el propio valor que tiene la tarea que van a realizar?

En mi punto de vista afecta de manera positiva ya que el candidato inclinara su esfuerzo al orgullo que siente de laborar en esta prestigiosa organización y mantendrá el interés por ejercer de manera eficiente sus tareas para mantenerse dentro de dicha organización.