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DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES INHERENTES AL PLAN DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO EN REDES AÉREAS DE MEDIA TENSIÓN

Enviado por   •  19 de Diciembre de 2018  •  3.866 Palabras (16 Páginas)  •  423 Visitas

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CORPOELEC, Empresa Eléctrica Socialista, adscrita al Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, es una institución que surge con la visión de reorganizar y unificar, al sector eléctrico venezolano, a fin de garantizar la prestación de un servicio optimo, eficiente y de calidad, se encarga de realizar actividades de generación, transmisión, distribución y comercialización de potencia y energía eléctrica en una empresa única,

La energía eléctrica, es distribuida a los clientes residenciales y comerciales a través de las líneas de baja tensión, siendo ellas el medio físico que permite el aprovechamiento de esta energía. Para hacer posible su utilización se conforma un sistema que posee una serie de equipos, conductores eléctricos, dispositivos electrónicos, postes, herrajes, aisladores, transformadores y accesorios de ajuste. Las condiciones ambientales y características de la energía eléctrica pueden ocasionar avería, y deterioro del sistema, incluyendo transformadores, bajantes, conductores y elementos de soporte, originando fallas en el sistema, generando por ende interrupción en el suministro de energía eléctrica, haciéndose imperioso la realización de MANTENIMIENTO PREVENTIVO DE LAS LÍNEAS DE MEDIA TENSIÓN Y BAJA TENSIÓN planteándose como objetivo Garantizar el buen funcionamiento de las instalaciones que conforman el sistema eléctrico de distribución en su área de cobertura, mediante la realización oportuna de los mantenimientos preventivos de las redes de distribución, a fin de contribuir al logro de la calidad de servicio exigida por los usuarios.

El proyecto de trabajo de investigación estará estructurado en tres capítulos de la forma siguiente: CAPITULO I. Está referido a: razón social, Actividades a que se a que se dedica la empresa, Reseña Histórica, Misión, Visión, Organigrama general de la Empresa, Descripción del departamento de distribución, Misión, Visión, Servicios que presta, Organigrama del departamento. CAPITULO II. Marco teórico, Bases legales y Definición de términos. CAPITULO III en el cual se encontraran con el Objetivo general, Los objetivos específicos, El cronograma de actividades y la descripción de las actividades primarias y secundarias realizadas en cuya empresa.

Finalmente podrán observar nuestras conclusiones e experiencias y las recomendaciones a la empresa CORPOELEC, La institución y próximos pasantes.

CAPITULO I

CORPOELEC

1.1- RAZÓN SOCIAL DE LA EMPRESA.

El Centro de Servicio El Tigre, CORPOELEC, se encuentra ubicado en la Av. Peñalver, Entre Calle Principal Sector Caronoco y Calle 23 Sector Inavi, Municipio Simón Rodríguez, Edo Anzoátegui.

1.2- ACTIVIDADES A LAS QUE SE DEDICA LA EMPRESA.

CORPOELEC, es una empresa eléctrica social operadora estadal encargada de realizar las actividades de generación, transmisión, distribución y comercialización de potencia y energía eléctrica la responsabilidad de direccionar toda la política eléctrica queda en manos del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica y Petróleo. MENPET.

El objetivo de la Empresa es Transmitir, distribuir y comercializar la energía eléctrica mediante la compra de esta en grandes bloques a los fines de cumplir con las exigencias del proceso del desarrollo eléctrico del país.

1.3- RESEÑA HISTÓRICA.

CORPOELEC. Empresa Eléctrica Social, adscrita al Ministerio del Poder Popular de Energía Eléctrica. Es una institución que nace con la visión de reorganizar y unificar, en una empresa única, al sector eléctrico venezolano, a fin de garantizar la prestación de un servicio confiable, de calidad y eficiencia no excluyente y con sentido social. Como institución que fortalece al sector eléctrico, participar en todas las actividades y jornadas de contribución social impuestas por el Gobierno Bolivariano, una vez hecho público el decreto, todas las empresas que existían en el sector provenientes de los ámbitos públicos y privados (EDELCA, EDC, ENELVEN, ENELCO, ELBAR, CADAFE, GENEVAPCA, ELEBOL, ELEVAL, SENECA, ENAGEN, CALEY, CALIFE y TURBOVEN) trabajaron en sinergia para avanzar en el proceso de fusión y facilitar la transmisión armoniosa del sector.

Dada la creciente demanda y exigencias del Sistema Eléctrico Nacional, (SEN), el 21 de octubre de 2009 el Ejecutivo Nacional crea el Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, (MPPEE), bajo cuyos parámetros se adscriben a CORPOELEC este mandato que se publicó como decreto Nº 6991 en la Gaceta Oficial Nº 39294 del 28 de octubre, dispone que el titular de esta cartera será, a su vez la máxima autoridades de CORPOELEC.

Con la posterior ley de reforma parcial del decreto, en agosto de 2010(Gaceta Oficial Nº39493), el estatus de función de las empresas cambia al de integración la cual se cumplió el 31 de diciembre de 2011. También destaca en esta reforma el cambio de la denominación de decreto con Rango y Fuerza de Ley, por la Ley Orgánica de Reorganización del Sector Eléctrico la integración estaba en marcha.

Su creación data del 31 de julio del 2007, mediante el Decreto Presidencial N0 5.330, por el cual el presidente de la República Bolivariana de Venezuela, Hugo Rafael Chávez Frías, ordenó la reorganización del Sector Eléctrico Nacional con la finalidad de mejorar el servicio en todo el país.

1.4- MISIÓN.

Contribuir a la consolidación del nuevo modelo productivo socialista y a la soberanía e independencia industrial y tecnológica venezolana; brindando soluciones de ingeniería, suministrando insumos, creando y administrando unidades de producción y de servicios, eficientes, sustentables y competitivas en el ámbito nacional e internacional, que fortalezcan e impulsen el desarrollo del Sector Eléctrico y de su industria proveedora, de forma segura y respetuosa con el medio ambiente.

1.5- VISIÓN.

Ser una corporación con ética y carácter social, modelo en la prestación de servicio público, garante del suministro de energía eléctrica con eficiencia, confiabilidad y sostenibilidad financiera. Con un talento humano capacitado, que promueva la participación de las comunidades organizadas en la gestión de la corporación, en concordancia con las políticas del estado para apalancar el desarrollo y el progreso del país asegurando con ello calidad de vida para todo el pueblo venezolano.

1.7-

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