DIEZ MANERAS DE REALIZAR UN DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL DE MANERA INTERNA Y EXTERNA

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fuerzas y debilidades particulares.

 Modelo de las 5 Fuerzas de Porter.- Permite recolectar información para analizar cualquier industria desde el punto de vista de rentabilidad y el desarrollo de estrategias, para competir en el mercado.

 Matriz de la Gran Estrategia.- Sirve para la formulación alternativa de estrategias. Cuenta con cuatro cuadrantes. En el eje de las x se ubica la posición competitiva de la empresa, en el eje de las “Y” se ubica la velocidad de crecimiento del mercado. (Álvarez Manilla)

 Matriz PEYEA. La matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción cuenta con cuatro cuadrantes. Indica si una estrategia se debe adoptar: agresiva, conservadora, defensiva o competitiva. (Río Piedras)

 Matriz axiológica es una representación de los principios y valores de los grupos de referencia de la organización que tiene como fin servir de guía para formular la escala de valores de la misma, y constituirse en un apoyo para diagnosticar a futuro. En si verifica la aplicación del deber y las normas morales con la aplicación de la empresa a los grupos de referencia (Gòmez)

GRUPO DE REFERENCIA PRINCIPIOS

Estado Pago oportuno de impuestos

Sociedad Responsabilidad Social

Cliente Negocios Transparentes

Colaborador Respeto-Participación

Accionista Rentabilidad Justa

Empresa Reglas Claras- Honestidad

 Cadena de valor.- permite identificar claramente cuáles son las diferentes actividades que se desarrollan en las empresas, distinguidas por aquellas que tienen una vinculación directa con la generación de valor para el producto, y el resto de actividades, aquellas que sirven de aquello para las tareas primarias. (DUSSAN)

ANÁLISIS Y RESULTADOS

El presente informe refleja las diferentes matrices que nos permiten evaluar los factores internos o externos de la empresa, a si como también conocer las situaciones por la que está atravesando, para el cumplimiento de metas y objetivos de la misma.

CONCLUSIONES

El diagnóstico organizacional es el paso esencial para perfeccionar el funcionamiento de organización, mediante diversos procesos de planificación, es decir; establecer todos los factores que contribuyan o establezcan riesgos los cuales son medibles o considerados dentro del marco externo e interno de la organización.