DIRECCIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS

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A juicio personal, se han realizado todos los procesos y procedimientos necesarios para generar una planificación estratégica exitosa, sin embargo aún está muy lejos de poder ejecutarla ya que está en pañales; no ha sido declarada, está en proceso de construcción, la dificultad de formalizar las ideas y lineamientos aportados tanto por el municipio como por SENCE y la propia Coordinación del Organismo Técnico de Capacitación de la I Municipalidad de Santiago, no ha permitido llevar las ideas, efectivamente a la práctica. Sin embargo, las ideas e intenciones van por un largo pero buen camino.

Respecto del juicio sobre los elementos culturales que podrían observarse en esta empresa desde la información sobre planificación y dirección de personas, puedo señalar que me parece que la cultura que se utiliza actualmente es más bien anticuada; no se han adaptado a los actuales sistemas de gestión y liderazgo, siguen trabajando con el lema “Asi se ha hecho siempre”, con una resistencia infinita a los cambios, principalmente debido a la falta de capacitación de los actores principales involucrados: Coordinadora, Directora de la DIDEL, ejecutivos SENCE etc, quienes no están preparados para asumir las funciones de este OTEC y llegan a formar parte de este equipo por condiciones externas; cuotas políticas, compadrazgo, pago de favores, etc., faltando incluso a los procesos establecidos en el Sistema de Gestión de Calidad y por sobre todo a los lineamientos que se pretenden establecer en una futura planificación estratégica.

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Bibliografía

- Contenidos semana 3 Instituto IACC

- Deal, T. E. & Kennedy, A. (1985). Culturas corporativas: Culturas corporativas: ritos y rituales

de la vida organizacional. México D. F.: Fondo Educativo Interamericano.

- Denison, D. R. (1991). Cultura corporativa y productividad organizacional. Bogotá, Colombia:

Editorial Legis.