DISEÑO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. EL ENTORNO ORGANIZACIONAL

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La forma de organización de Dick’s produce alto desempeño y poca rotación, lo cual contribuye, a su vez, a reducir los costos.

La estrategia de Dick’s ha creado, por consiguiente, una situación en la que ganan tanto la compañía como los empleados.

ENRIQUECIMIENTO DE PUESTOS

Consiste en aumentar el grado de responsabilidad que un trabajador tiene sobre un trabajo. . La idea de enriquecer los puestos es que al aumentar su responsabilidad, los trabajadores incrementan su compromiso con sus labores, lo cual aumenta su interés en la calidad de los bienes o servicios que elaboran.

Los puestos limitados y especializados inducen a sus titulares a comportarse de manera previsibles. Los trabajadores que realizan una variedad de tareas, y a quienes se les permite y alienta a descubrir maneras nuevas y mejores de hacer sus labores, suelen actuar con flexibilidad y creatividad.

MODELO DE LAS CARACTERISTICAS DEL PUESTO

Es una influyente herramienta para diseñar puestos que explica de manera detallada como los gerentes pueden lograr que los puestos sean mas interesantes y motivadores.

De acuerdo a Hackman y Oldham, cada puesto posee cinco características que determinan su nivel motivacional, las cuales condicionan la forma en que los empleados reaccionan ante su trabajo y se traducen resultados como un alto desempeño y satisfacción.

- Variedad de habilidades: Es la medida en que un puesto requiere que su titular use una amplia variedad de habilidades, capacidades y conocimientos.

- Identidad de la tarea: Es la medida en que un puesto requiere que su titular realice todas las tareas pata completar el trabajo, desde el principio hasta el final del proceso de producción.

- Significado de la tarea: Es el grado en que un trabajador siente que su trabajo es significativo debido a su efecto sobre las personas de la organización como sus compañeros de trabajo o ajenas a ella, como los clientes.

- Autonomía: Es el grado en que un puesto otorga a su titular la libertad y la discrecionalidad que necesita para organizar las diferentes tareas y decidir como realizarlas.

- Retroalimentación: Es la medida en que la ejecución de un trabajo proporciona al trabajador información clara y directa sobre la calidad con que realizó su tarea.

AGRUPAMIENTO DE LOS PUESTOS POR FUNCIONES Y DIVISIONES: DISEÑO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Después de haber decidido en que puestos van agrupar las distintas tareas, los gerentes encaran la siguiente decisión organizacional: como agrupar los puestos pata que concuerden mejor con las necesidades del entorno, la estrategias la tecnología y el talento humano de la organización.

A medida que la organización crece y se incrementa la dificultad para controlarla, los gerentes deben optar por un diseño mas complejo, como un estructura divisional, matricial o por equipos de producto. La elección y el diseño de una arquitectura que aumente la eficiencia y la eficacia es todo un reto para los gerentes.

Con frecuencia, la habilidad para tomar decisiones exactas de organización distingue a los gerentes eficaces de los ineficaces y promueve una organización de alto desempeño.

CONCLUSIÓN:

Las organizaciones deben tener una planeación sobre como levantar su nivel de éxito, que sea eficaz y con eficiencia. consta de varios factores, lo que son las estrategias, tecnologías, el entorno, el personal, los gerentes, el talento humano, etc. también haya que aplicar algunas reglas, por así decirlo, a los empleados, dejando tareas de un nivel adecuado, ofreciendo cosas para que su puesto no sea nada aburrido y que la organización crezca. Para que los gerentes tengan una cultura organizacional, necesitan tomar en cuenta todos estos aspectos para que su organización crezca, tener buen servicio, regular a los empleados, mantenerlos de una manera adecuada y que al mismo tiempo, ellos deseen quedarse en la empresa porque los beneficia. También influye mucho el ambiente laboral en todo esto, si es tóxico para la organización, podría restar todo y disminuir el éxito de la empresa.