ESTRUCTURA Y DISEÑOR ORGANIZACIONAL.

...

- Líneas de autoridad o cadenas de mando:

Son las relaciones de autoridad que se mantienen en un nivel jerárquico alto y otro de menor nivel, predominando la decisión del nivel superior sobre el inferior, por esta razón cada individuo de un nivel jerárquico debe tener un solo jefe y reportarle al mismo.

- Amplitud de control:

La amplitud de control se refiere a la cantidad de individuos sobre los que un jefe ejerce una supervisión de manera eficaz y eficiente.

- Centralización o descentralización en el proceso de toma de decisiones:

Centralización:

Es el grado en que el proceso de toma de decisiones se concentra únicamente en los directivos de la organización

Descentralización:

Se refiere a la autoridad que se le da a las diferentes áreas o niveles de la organización con el fin de que tomen decisiones de manera individual centrados en la consecución de los objetivos de la misma.

- Formalización de normas y procedimientos:

Es el grado en que las actividades están claramente definidas en las organizaciones y donde las normas y procedimientos son base en las acciones, y comportamientos de los individuos realizan dentro de la organización.

- Departamentalización:

En esta se definen las tareas o puestos que se tienen dentro de los departamentos además de las relaciones de autoridad.

- Explique la diferencia entre los diseños de departamentalización tradicionales y los diseños de departamentalización modernos.

Departamentalización tradicional:

Diseñadas para ser eficientes

Fundamentadas en estructuras por tareas, reglas y regulaciones.

Comunicación formal

Toma de decisiones centralizada

Jerarquías piramidales por niveles de autoridad

Intercomunicación abierta y participativa

Departamentalización moderna:

Diseñadas para ser eficaces y competitivas.

Fundamentadas en actividades estructuradas por procesos.

Intercomunicación abierta y participativa

Toma de decisiones informal y descentralizada

Jerarquías planas u horizontales

Pocas reglas