Estructura y diseño organizacional.

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Significa que una persona debe tener solo un superior ante el cual reporta y del cual recibe órdenes y supervisión de forma directa.

Autoridad: es el derecho formal y legítimo de un directivo para tomar decisiones, emitir órdenes relacionadas con su cargo y asignar recursos, con el propósito de obtener los resultados deseados por la organización en dicha dependencia.

La autoridad presenta las siguientes características

- La autoridad se concede a los cargos o puestos, no a las personas

- La autoridad debe ser obedecida por su legitimidad

- L autoridad legítima fluye desde la dirección hasta los demás trabajadores

Existen tres tipos de autoridad:

- Autoridad en línea

- Autoridad del personal o de staff

- Autoridad de comité o de equipo

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Amplitud del control: Hace referencia a la cantidad de personas que otra con un determinado cargo supervisa de manera directa, con eficiencia y eficacia

Centralización o descentralización: La centralización se entiende como el grado en el que el proceso de toma de decisiones se concentra exclusivamente en los directivos y, en muchos casos únicamente en la dirección general de la organización.

La descentralización, gran parte de la autoridad para la toma de decisiones se delega a los diferentes niveles y áreas de la organización, con el propósito de facilitar a los trabajadores mayor flexibilización y una mayor participación en la definición de los objetivos y formas de obtener los resultados esperados.

Formalización de normas y procedimientos: La formalización es la claridad que se tiene en las actividades definidas y donde las normas y los procedimientos guía las actividades y el comportamiento de las personas que laboran en dichas organizaciones, así como el comportamiento propio de la misma organización.

Departamentalización: Es la división de tareas o puestos de trabajo en departamentos y por otro lado se dividen las líneas de autoridad.

Diseños de departamentalización tradicionales, las siguientes son algunas de las formas de diseños de departamentalización tradicionales

- Explique la diferencia entre los diseños de departamentalización tradicionales y los diseños de departamentalización modernos.

Departamentalización tradicional: Son diseñadas para ser eficientes y fundamentadas en estructuras por tareas, niveles de autoridad, reglas y regulaciones, sistemas formales de reportes, pocos grupos o fuerzas de trabajo.

Dentro de los diseños de departamentalización se pueden mencionar los siguientes:

- Departamentalización funcional

- Departamentalización por productos o divisional

- Departamentalización por procesos

- Departamentalización geográfica

- Departamentalización por proyectos

- Departamentalización por clientes

- Departamentalización matricial

Departamentalización modernas: Son diseñadas para ser eficaces y competitivas, fundamentada en actividades estructuradas por procesos, con jerarquías planas u horizontales, comunicación abierta y participativa, equipos de trabajo frecuentes apoyados de las TIC.

Dentro de los diseños de departamentalización se pueden mencionar los siguientes:

- Estructuras organizacionales planas

- Estructuras organizacionales horizontales

- Estructuras por equipos

- Estructuras por redes o moleculares

- Estructuras con enfoque virtual.

CONCLUSIONES

El diseño organizacional es la estructura importante de una organización, ya que de ella dependen las áreas con las que se va a trabajar y así mismo las actividades que se deben realizar en cada una de ellas

Este diseño organizacional debe de estar bien estructurado de acuerdo a las necesidades tanto del exterior como del interior de las organizaciones, como lo son los proveedores, clientes, competencias, etc., para lo cual las empresas en cuanto al enfoque sistémico, opino que es de importancia tener en cuenta que es necesaria la participación de los sistemas abiertos, teoría de caos y subsistema organizacional.

BIBLIOGRAFIA

BERNAL, CESAR A. / HERNAN D. procesos administrativos para las organizaciones del siglo XX Segunda edición

PERSON Segunda edición