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Diagnóstico y Análisis organizacional Taller 6

Enviado por   •  28 de Junio de 2018  •  1.029 Palabras (5 Páginas)  •  411 Visitas

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5.1.3 COMITÉS

Los Comités deben tener por objeto temas específicos y deben operar los siguientes:

Consejo Territorial de Seguridad Social en Salud

Comité de Archivo de la Alcaldía del municipio de Victoria

Comité Participativo Comunitario

Comisión para la coordinación y seguimiento de los procesos electorales

Comité de Salud Mental

Comité de salud laboral

Comité de Vigilancia Epidemiológica

Consejo territorial de planeación

Comité de Discapacidad

Consejo municipal de gestión del riesgo de desastre

Comité de Salud Sexual y Reproductiva Comité de estratificación

Comité de Estadísticas Vitales

Comité de desarrollo y Control Social de servicios públicos

Comité paritario de seguridad y salud en el trabajo

Comité de Adquisiciones de Bienes y servicios.

Comité de Vigilancia epidemiológica

Comunitario Consejo Municipal de desarrollo Rural

Comité de promoción y prevención. Comité de cuidado animal

Comité de Enfermedades transmitidas por vectores

Comité Interinstitucional de educación ambiental

Comité de seguridad alimentaria y nutricional Consejo Municipal de cuenca

Comité de justicia transicional Comité Evaluador

Consejo de seguridad y vigilancia ciudadana Comité de bajas

Comité de orden público Consejo Municipal de juventud

Comité de Gobierno en línea Junta Municipal de Educación

Comité de Conciliación y acción de repetición

Comité municipal de convivencia escolar

Consejo Municipal de Paz

Consejo Municipal de política Social

Comité de Bienestar Social.

Comité de certificación de familias en acción

Comité de Control Interno Disciplinario

Comité de certificación de Adulto Mayor

Consejo Municipal de archivo Consejo Municipal de Cultura

Comité técnico de saneamiento contable

Comité de Infancia y Adolescencia

Comité de prevención y erradicación del trabajo infantil

Comité de Control Interno y Gestión de calidad

Consejo de Gobierno

5.2 MEDIOS DE COMUNICACIÓN INTERNO

5.2.1 BOLETÍN INTERNO

Tiene por objeto:

1. Mantener continuamente actualizados a todos los colaboradores del Municipio.

2. Divulgar los principios y valores del Municipio.

3. Divulgar el Marco estratégico.

4. Contribuir al fortalecimiento social del MUNICIPIO DE VICTORIA.

Los temas que debe tratar el Boletín Interno, en orden de importancia son los establecidos en la tabla 4:

5.2.2 CARTELERAS

Las carteleras de la Alcaldía deben contener temas Institucionales que sirvan de información de temas de interés a toda la ciudadanía

5.2.3 CORREO ELECTRÓNICO

Preferiblemente debe emplearse comunicación directa. Cuando no sea posible, debe hacerse uso de este medio, retroalimentándose en forma directa de quien se le ha enviado el mensaje, con el fin de garantizar una comunicación eficaz.

6. MEDIOS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN DESDE LA COMUNIDAD

(INFORMACION PRIMARIA, INFORMACION QUE LLEGA A LA ALCALDIA DEL MEDIO)

6.1 a través de la WEB , en los link Peticiones , quejas y reclamos

6.2 a través de las redes sociales

Por lo anteriormente expuesto se adopta la política de comunicaciones del Municipio de

Victoria

JUAN ALBERTO VARGAS OSORIO

ALCALDE MUNICIPAL

POLITICA DE CALIDAD

La Alcaldía tiene como política de calidad, la prestación de los servicios a la comunidad, la consolidación de vínculos más estrechos entre la administración y la comunidad, de acuerdo a sus necesidades, y al cumplimiento de la Constitución y las Leyes.

Para lograr este propósito, tendrá un adecuado uso de los recursos,

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