EL RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL EN LAS MYPE

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Habiendo señalado la temática general sobre el reclutamiento de personal, en este ensayo se mostrarán cuatro puntos –a consideración del investigador– los más importantes: la gestión del talento humano, reclutamiento del personal en las PYME, reclutamiento interno y externo en las PYME y entorno de reclutamiento en las PYME; pues estos sirven para argumentar el trabajo que aquí se presenta, a través de estos sub capítulos [c]se mostrara como se concluye sobre la importancia del reclutamiento de personal.

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- ARGUMENTACIÓN [pic 46]

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO.

Cuando se habla de gestión del talento humano nos referimos a un conjunto de políticas, conceptos y prácticas coherentes entre sí, con el propósito de alcanzar objetivos organizacionales de la empresa de manera eficiente y eficaz, haciendo uso de las técnicas de las buenas relaciones humanas. Según Ibáñez (2011), es “el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo humano, las experiencias, la salud, el conocimiento, las habilidades y todas las cualidades que posee el ser humano como miembro de la organizaciones beneficio de la propia organización y del país en general” (p. 7).

Para Eslava (2010) se trata de “un enfoque estratégico de dirección cuyo objetivo es obtener la máxima creación de valor para la organización a través de un conjunto de acciones dirigidas a disponer en todo momento del nivel de conocimiento, capacidades y habilidades en la obtención de los resultados necesario para ser competitivo en el entorno actual y futuro” (p.36). Se nota, por tanto, que para estos primeros autores se trata de conservar, de enriquecer, de obtener la maximización del Recurso Humano. No sólo se trata de tener personas trabajando para alguien, sino de tener Recursos, y debe entenderse ampliamente esta palabra. A través de lo que han señalado los autores mencionados.[pic 47]

Por su parte, Lledo (2011) manifiesta que “un enfoque de aplicaciones y practica de las actividades más importantes dentro de la organización o empresa siendo un filar fundamental para el desarrollo exitoso de los procesos donde las personas son los responsables de ejecutar las actividades por que los proyectos no se desarrollan por si solos” (p. 56). Aquí encontramos la noción de responsabilidad, ya no sólo como valor, sino como algo más, como la idea de futuro. Por tanto, el recurso humano se hará responsable del futuro, por eso es de suma importancia que el proceso previo a contar con éste sea el indicado.

Por ello, la gestión del talento humano tiene como propósito alcanzar los objetivos de la empresa de manera eficiente y eficaz, así mismo aplicando todas las cualidades que posee el ser humano como miembro de la organización donde las personas son los responsables de ejecutar las actividades por que los proyectos no se desarrollan por sí esto le permite un mayor desarrollo en la organización.

EL RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL EN LAS MYPES[pic 48]

El proceso de reclutamiento del personal constituye el medio por el que las empresas encuentran trabajadores con mayor intensidad cuando se inicia un nuevo negocio o cuando se compromete la expansión o nuevas direcciones en un negocio existente, con una extensa planificación que sucede detrás de puertas cerradas y continúa con las, entrevistas y al final la selección de personal[d]. De acuerdo a Ibáñez (2011):

El reclutamiento del personal es el proceso técnico administrativo del potencial humano que se encarga de elegir entre los candidatos reclutados, a aquellos que cumplen, en estricto orden de mérito, con el perfil de competencias establecido en la especificación de puestos para ocupar el puesto vacante ofertando por la institución en su convocatoria. (p. 23).

Para Chiavenato (2008) “es un conjunto de técnicas y procedimientos que pretender atraer a candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar puestos dentro de la organización y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo” (p. 45).

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Según Cuesta (2010).

Es un proceso que es realizado mediante concepciones y técnicas efectivas, consecuente con la dirección estratégica de la organización y las políticas con objetivo de encontrar al candidato que mejor se adecue a las características requeridas presentes y futuras previsibles de un puesto de trabajo o cargo laboral y de una empresa concreta o específica. (p. 294).

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El reclutador identifica las vacantes mediante la planeación de recursos humanos o a petición de la dirección. El plan de recursos humanos puede mostrarse especialmente útil, porque ilustra las vacantes actuales y las que se contemplan a futuro. [e]Así mismo tiene en cuenta las necesidades del puesto, características de la persona y solicita información adicional poniéndose en contacto con el gerente que solicitó el nuevo empleado.

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El reclutamiento y contratación de personal resultan especialmente importantes para las pequeñas empresas. El éxito de una empresa limitada de ingresos a menudo depende del desempeño del personal. Contratar al personal adecuado puede significar el éxito y la expansión, mientras que la contratación del personal inadecuado pone un negocio de vuelta al punto de partida. Existen varias agencias de reclutamiento y dotación de personal, incluyendo empresas de trabajo temporal, que identifican a los empleados temporales y empleados potenciales para pasar de temporales a permanentes, y estandarizados de reclutamiento y agencias de empleo. Las agencias estándar realizan la contratación de personal y los procesos de dotación de personal para un negocio, desde la planificación inicial hasta la final de contratación. Las agencias internacionales de personal ofrecen la opción de fuentes de trabajo extranjeras, aunque esto rara vez responde a un propósito práctico para una pequeña empresa. Otras opciones alternativas incluyen la compra de un programa informático de reclutamiento y contratación de personal, que los dueños de negocios pueden utilizar en lugar de una agencia de contratación, y la contratación de personal de recursos humanos para llevar a cabo esta función.[f]

Entonces se puede concluir que el índice básico del reclutador es muy importante para las pequeñas