ENSAYO CONCEPTOS, TÉCNICAS E IMPLANTACIÓN “LEAN MANUFACTURING”

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- Just in Time: Podemos traducirlo como “Justo A Tiempo“, precisamente la denominación de este novedoso método productivo nos indica su filosofía de trabajo: “las materias primas y los productos llegan justo a tiempo, bien para la fabricación o para el servicio al cliente“. Sin embargo, no podemos estudiar el sistema J.I.T. como un paquete de software, sino que debemos estudiarlo como una filosofía, ya que no únicamente afecta al proceso productivo, sino que también lo hace directamente sobre el personal, la forma de trabajo, los proveedores, etc. Esta filosofía se basa principalmente en dos expresiones que resumen sus objetivos, “el hábito de ir mejorando“ y la “eliminación de prácticas desperdiciadoras“.

- Detección, prevención y Eliminación de Desperdicios: Llamado también sistema Kaizen, indicando mejora continua.

Tiene como uno de sus pilares fundamentales la lucha continua en la eliminación de desperdicios y despilfarros. Una lucha implacable en la necesidad de eliminar los factores generadores de improductividad, altos costos, largos ciclos, costosas y largas esperas, desaprovechamiento de recursos, pérdida de clientes, y defectos de calidad, todo lo cual origina la pérdida de participación en el mercado, con caída en la rentabilidad y en los niveles de satisfacción de los consumidores. Sin lugar a dudas que de adoptar la decisión de implantar el kaizen en la empresa, el primer eje y acciones a realizar, girará en torno a la detección, prevención y eliminación sistemática de los diversos tipos de desperdicios y despilfarros que asolan las organizaciones sean estas públicas o privadas, con o sin fines de lucro.