ENSAYO LA ADMINISTRACION CIENTIFICA.

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Todo esto trajo consigo grandes beneficios a las organizaciones como lo son el aumento de las utilidades, el mayor control de los desperdicios, mejor ambiente laboral, mayor eficiencia y demás consecuencias positivas que trajo la administración científica, que claro esta no solo beneficio a los jefes sino también al sector proletario; a los trabajadores que obtuvieron mejor calidad de vida, pero no todo fue color de rosa, la demora era que se empezara implementar la administración científica en más del 80% de las fabricas para que empezaran a surgir críticas a diestra y siniestra, pensaban que no había bases ni hipótesis suficientes para apoyar a la administración como ciencia; las más importantes criticas de esta fueron el mecanicismo, la superespecializacion de obrero, la visión microscópica del hombre, la falta de comprobación científica, el enfoque incompleto de la organización, la limitación del campo de aplicación, el enfoque prescriptivo y normativo, el enfoque del sistema cerrado, los principios de la administración y por último los fundamentos de la administración científica, empezaremos hablando por el mecanicismo, se entiende que el mecanicismo es convertir al ser humano en una máquina y es por eso que afirman que la administración científica le presto poca importancia al ser humano, concibió a la organización como una estructura rígida, con una organización jerárquica muy fuerte, con muchas reglas, con unas obligaciones fijas que cumplir y con unos canales de comunicación muy formales y estrictos, por eso la exigencia al máximo de los operarios se consideró un punto en contra de la administración científica. En segunda instancia tenemos la superespecializacion del obrero, esta, promovió la división de cada uno de los obreros y así mismo que su labor, pero se piensa que esta se llevó al extremo destruyendo la complacencia y el regocijo que tenían los obreros así mismo volviendo añicos la honra y pudor humano. La tercera critica fue la visión microscópica del hombre, ya que la administración científica no pensó en el hombre como un ser social y humano sino más bien como una persona que está relacionada directamente a obedecer y acatar órdenes estrictas que vienen de niveles jerárquicos superiores que está anclada a una maquina la cual deben ser uno para el otro y así generar producción. En la cuarta critica encontramos la falta de comprobación científica, la cual hace referencia a la falta de evidencia que soporta las hipótesis y teorías de la administración científica, donde tomar tiempos, cambiar horarios y analizar la fatiga nos son suficientes para comprobar dichos postulados. En el quinto encontramos el enfoque incompleto de la organización, esto hace referencia que la administración científica no abarca a la organización como un todo, sino más bien toma una parte que son los aspectos formales y deja a un lado al ser humano el cual está obligado a cumplir y a ejecutar una tarea para el cual el nació. Otra crítica muy contundente es la limitación del campo de aplicación, el cual los diseños y administración de los puestos se limitan a la excesiva productividad que querían lograr los jefes. En la séptima crítica vemos que es un enfoque prescriptivo y normativo, el cual, forma rígidamente a la organización especialmente a su Administración creando una homogeneidad y normatividad dentro de esta para regular los procesos de producción, por lo tanto “es una perspectiva que indica cómo debería funcionar la organización, en vez de explicar su información.”2 La octava critica hace referencia a un enfoque al sistema cerrado el cual se caracteriza por enfocarse en lo que suceda al interior de la organización sin tener en cuenta los factores externos que pueda afectar la producción o incluso las ventas, por eso se dice que la administración científica solo buscaba el bien interno de la organización y así mismo descarta las influencias positivas o negativas que puedan recaer sobre la fábrica o empresa gracias a todos los factores externos. En la siguiente crítica vemos que es una pionera en la administración, y sí, esta fue la que dio el auge en productividad y la eficiencia, en contribución de la tecnología y en la calidad del producto, básicamente se desarrolla bajo un aspecto técnico el cual se basa en la actualización y mecanización de procedimientos lo que hace que esta adquiera máquinas para mejora su producción. Y por último encontramos los fundamentos los cuales se basan en el resumen de lo anterior mente dicho, por ejemplo que la administración científica genero el mecanicismo, el control sobre los obreros y la producción. Aun así con la cantidad de críticas que obtuvo la administración científica Taylor tuvo una gran influencia en el siglo XX por la cual muchas de las fabricas adoptaron este modelo de la administración científica y sin embargo no significa que a esta se le desmerite la importancia y el gran avance que tuvo en la administración de las organizaciones de hoy en día.