Ejemplo de el nuevo Caso de proyecto sol
Enviado por Jerry • 29 de Diciembre de 2018 • 883 Palabras (4 Páginas) • 749 Visitas
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Utilice los criterios de evaluación que sean necesarios. La tasa de costo de oportunidad de capital para proyectos similares en riesgo es de 20% anual.
- Si no tuviera la restricción de presupuesto, ¿qué proyectos elegiría?
- ¿Qué proyecto(s) debería elegir bajo el supuesto de racionamiento de capital planteado?
9.- La empresa “Mare Nostrum” necesita adquirir una máquina congeladora que le
permita desarrollar eficientemente su proceso productivo. Luego de recibir varias
alternativas de sus proveedores debe elegir entre dos opciones: la máquina A300 y
la B600. Ambas tienen la capacidad de producir exactamente la misma cantidad en
el mismo tiempo. Por esto se debe realizar una comparación de ambas para poder
determinar cuál de estas le conviene adquirir a la empresa.
La máquina A300 cuesta US$ 5,000, posee una vida útil de 4 años y tiene un costo de mantenimiento deUS $800 al año. La máquina B600 tiene un costo de adquisición de US$ 3,000, una vida útil de 2 años y un costo de mantenimiento de US$ 700 al año. Se sabe que el costo de capital es 10%. Se le pide a usted decidir cuál de las máquinas le conviene adquirir a la empresa.
10.- “La Prestigiosa” requiere proporcionar automóviles a sus vendedores. Como un signo de distinción, el presidente de la compañía ha establecido la política de que los vendedores no usen automóviles cuyo modelo tenga más de 3 años de antiguedad. El modelo de automóvil que usan los vendedores actualmente tiene un costo de US$ 200.000 y tendrá un valor de reventa de $ 150.000 después de tres años de uso y un valor en libros igual a 0.Los costos anuales de mantenimiento, seguros etc. se estiman en US$ 50.000. Por otra parte, se sabe que el mismo tipo de automóvil puede ser arrendado en US$ 80.000 anuales, los cuales incluyen el mantenimiento, seguros etc. del automóvil. Si la tasa de descuento es de 25% y el impuesto a la renta es 30% ¿Cuál alternativa debe ser seleccionada?
11.- Panamerican Industries ha decidido adquirir nuevas computadoras para todo su personal. El área de sistemas de la empresa ha reducido sus opciones a la PIA-500 y a la NICO-9000. Panamerican necesitará 10 PIA, cuyo costo unitario es de $3,750 y requiere US$ 500 en mantenimiento anual. Al final de su vida de ocho años, Panamerican espera vender cada una en US$ 500.
La otra opción es que Panamerican compre ocho NICO; cada una cuesta US$5,250 y requiere US$ 700 en mantenimiento anual. Cada NICO dura seis años y tiene un valor de reventa de US$ 600 al final de su vida económica. Panamerican continuará comprando el modelo que elija hoy a perpetuidad. Omita los efectos fiscales y suponga que los costos de mantenimiento ocurren al final del año. ¿Qué modelo deberá comprar Panamerican si la tasa de descuento apropiada es de 11%?
12.- Ud. es el gerente de una empresa con un presupuesto para invertir de US$ 8000. Ud. podría invertir en los siguientes proyectos:
Proyecto
Inversión
Año 1
Año 2
Año 3
A
(4,000)
2,000
3,000
3,000
B
(4,000)
1,000
2,500
2,500
C
(3,000)
900
1,500
2,000
D
(4,000)
1,200
2,500
2,800
Utilice los criterios de evaluación del. La tasa de costo de oportunidad de capital para proyectos similares en riesgo es de 15% anual.
- Determine el VAN y el PRI descontado (payback) para evaluar las inversiones En base a los resultados obtenidos en a) ¿Qué proyecto(s) debería elegir bajo el supuesto de racionamiento de capital planteado?
- Si no tuviera la restricción de presupuesto, ¿qué proyectos elegiría?
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