El Grupo Electrolux

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Estrategia Local

Electrolux divide en dos partes a los mercados:

Mercados Maduros (Europa Occidental, Norteamérica, Japón y Australia / Nueva Zelanda), en donde el crecimiento de la población es bajo y las ventas están donimadas por productos de sustitución.

Mercados en crecimiento (África, Medio Oriente, Europa Oriental, América Latina, Asia Sudoriental y China) que se caracterizan por un rápido aumento del nivel de vida y un gran número de nuevos hogares que pueden invertir en electrodomésticos y otros productos domésticos.

Para entonces en cada país realizar la investigación de necesidades, comprender y descubrir las percepciones de consumidor para satisfacer esas necesidades.

Se asignan nombres o marcas a las características distintivas y /o se identifican argumentos claves que hacen que los productos sean diferentes o mejores.

Se definen perfiles de consumidor por marca para definir tipo y formas de comunicación.

CONCLUSION:

Ciertamente hoy la tecnología y la competencia para cualquier tipo de empresa es un factor que no debe dejar de considerar en una planeación en todos los departamentos, es el área de marketing quien puede o ayuda en gran parte a tener un panorama global donde se pueden considerar cambios en mercados o restricciones de los mismo, definir y redefinir si un camino es viable y/o si es necesario hacer cambios, antes, durante y después de la implementación de la meta.

En el caso de Electrolux vemos que su estrategia tiene esos 4 elementos de una estrategia ya que considera el ambiente entendiendo la situación de la empresa al buscar la rentabilidad en todos los países considerar a sus accionistas, consumidores y empleados.

Se apoya en la misión de hacer la vida más fácil haciendo estudios de mercado en cada país que le permita tener este enfoque, analiza la situación conociendo el posicionamiento de sus marcas en cada mercado y determinando una estrategia para cada marca, que haga sentido con el producto sin perder de vista al consumidor y finalmente aplica los recursos que obtiene de cada país, considerando el crecimiento y desarrollo de sus empleados.

Bibliografia

http://www.electroluxgroup.com/en/category/about/about-electrolux/

Programa de desarrollo de Especialistas en Marketing de Electrolux (2015)