El descubrimiento de las organizaciones informales.

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»Eficiencia y eficacia, principios de gestión: Básicamente requiere tener un objetivo en común dentro de cada organización con el fin de llevar a cabo lo que toda empresa quiere y es la terminación a fin de las labores requeridas por terceros, siempre llevando presente que queremos para lograrlo; Es importante destacar la participación que tienen los subordinados para el logro de dicho objetivo pues son la base de esto ya que con su eficiencia se lograra mantener la eficacia para que todo salga de la mejor manera. No obstante la planificación la supervisión y el control que se tengan por parte de la dirección serán vitales para que los empleados mantengan siempre una moral intacta. Solo así se vera reflejada la eficacia y eficiencia puesta en el proyecto, dado que se consolidaran como equipo y lograran un trabajo homogéneo se podrá ver que la empresa cumplió su meta la cual fue sobresalir en el difícil mundo de los negocios

Los fundamentos de la cooperacion: teoria y, teoria z.

La teoría Y de McGregor es una teoría que se contrapone a la de Taylor ya que se tienen perspectivas distintas a lo que es la organización en las empresas, para Taylor los empleados no podían tener voz y voto en la empresa, ellos simplemente debían acogerse y cumplir las normas para que no se les castigara, para él la motivación simplemente era hacer el trabajo para que se le viera bien, en otras palabras no había motivación, ya que en el fondo, se supone que los empleados odian sus trabajos sin hacer nada para evitarlo. Por esto el profesor de administración de empresas Douglas McGregor baso su teoría en los aportes de Barnad y su crítica al modelo científico de Taylor, para el los empleados tienen en cuenta cosas como su potencial de desarrollo, su capacidad para asumir responsabilidades, la disposición para orientar su conducta hacia las metas de la organización, la gente logra sus propias metas al cumplir con las de la organización.

La teoría X conduce de manera natural al énfasis en las táctica de control, a los procedimientos y técnicas para decirle a la gente que deben hacer y como se les premia o castiga; mientras que La teoría Y, lleva a la preocupación por la naturaleza de las relaciones, por la creación de un clima que favorezca el compromiso con los objetivos de la organización, que creen oportunidades para el mayor ejercicio de la iniciativa individual que sea posible. La autoridad se debe apoyar más en la influencia y en la participación que en las decisiones formales emanadas del cargo.

Rensis Lickert, desarrollo las teorías de McGregor buscando apoyo en la investigación empírica para así reformar, adecuar, ampliar y perfeccionar estas ideas para luego aplicarlas más eficazmente en las empresas.

La teoría Z de W. Ouchi dice que las organizaciones de éxito son aquellas que saben constituirse como sistemas de cooperación.

En conclusión podemos observar que autores como McGregor, Lickert y Ouchi se apoyaran en la escuela de las relaciones humanas para afirmar que el compromiso de los empleados con la dirección y la propiedad, el nivel de su motivación, esta directamente vinculado con un contrato psicológico entre la empresa y sus empleados.

Como conclusión podemos darnos cuentas que los estudios de estos personajes Elton Mayo, Maslow, Ch. Barnand, McGregor, Lickert y Ouchi, ven los beneficios del desarrollo de la productividad teniendo en cuenta las necesidades de los trabajadores, no solo en una parte económica financiera, si no también en necesidades como el ambiente laboral, la comunicación entre los trabajadores, los descansos e incentivos, los factores externos que involucran el desempeño de los trabajadores, siendo así un beneficio tanto para los trabajadores como los dueños de la empresa, ya que una mejor productividad se da si se tiene un mejor nivel de motivación.