Especialización en Gerencia de la Construcción PLAN DE NEGOCIOS

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En el plan de negocios, la viabilidad económica y la presentación de las estrategias económicas de la empresa son las principales funciones, pues este, más que un documento contentivo de posibilidades, es una herramienta que facilita la vida del negocio. Con este plan de negocio se despierta el interés de buscar personas que se sumen a la construcción de sus sueños. Financieramente se demostrara el grado de compromiso de los responsables y dependiendo de la factibilidad otros inversionistas podrían invertir y ayudar a mejorar los procesos, sin duda alguna la mayoría de los planes de negocios contemplan acciones capitalistas, pues lo importante es obtener ganancia, tanto económica como personal.

Por otra parte, para determinar la factibilidad de un plan de negocios se deben trazar limitaciones y tener claro cuál será la visión y misión del negocio, se debe ser optimista, pero, en algunos casos las expectativas que se tiene sobre un negocio van más allá de lo que propiamente generara dicha propuesta. La planificación es fundamental. En la actualidad nacen proyectos que son puestos en marchas, a inicios parece que van a convertirse en un potencial financiero y que serán estratégicamente exitosos, pero en muchas oportunidades decaen y se corre el riesgo de acabar tal sueño, afortunadamente los planes de negocios aparecen y se convierten en el ángel de la situación, pues estos se pueden adaptar a la situación, nuevas propuestas saldrán con este estudio y se presentaran nuevos planes de ventas, conllevando a que el empresario se da cuenta que la estrategia que tal vez iba a fracasar se convierte en un alto potencial de nuevas oportunidades.

No obstante, los planes de negocios deben ir estructurados de forma que se analicen las oportunidades más factibles para el mercado, siendo un punto clave el uso de la intuición del emprendedor o usuario. La estructura organizativa cuenta en los procesos, como anteriormente se explicó el potencial humano siempre va a ser la clave del éxito. En este sentido existen 7 etapas que se podrían incluir en la ejecución de un plan de negocios:

- Resumen Ejecutivo

- Descripción de la empresa

- Análisis del mercado y competencia.

- Organización de la empresa.

- Descripción de productos y servicios.

- Plan de mercadeo.

- Finanzas y proyecciones.

Finalmente desarrollar un plan de negocios antes de emprender una empresa, puede representar el éxito o fracaso, ya que contribuirá a disminuir las contingencias que puedan llegar a presentarse en la organización. Explicar los procesos claramente, en lo posible calidad y no cantidad, las debilidades y fortalezas del futuro negocio se van a ver reflejados en estos planes, por ello, la finalidad de estos, pues es más que asegurar el futuro de sus finanzas, atreverse a soñar, pero en pro de una planificación previa.

Referencias