Estrategia del líder para el logro de sus objetivos

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- Paquete de acciones preventivas y de atención con línea de vida.

- Estudios de laboratorio y gabinete que permiten diagnósticos tempranos.

- Atención médica, medicamentos e insumos de salud para todos los padecimientos que afectan a beneficiarios del Sistema de protección Social en Salud en todos los niveles de atención

Considerando que los menores beneficiarios del Sistema de Protección Social en Salud en la cartera del Seguro Médico Siglo XXI, tienen, en adición derecho a las intervenciones del primer y segundo nivel de atención que se encuentren contenidas en el CAUSES y las contempladas para las enfermedades cubiertas por el FPGC, es decir, los afiliados están protegidos en más del 90% de padecimientos que pueden presentarse en los menores de edad mexicanos (4)

Fondos de Protección contra Gastos Catastróficos (FPGC): tiene como finalidad apoyar a las familias en la cobertura de los tratamientos de padecimientos que representan un riesgo alto de empobrecimiento y ponen en peligro el patrimonio familiar, a través del otorgamiento de servicios médicos de alta especialidad cubriendo 60 intervenciones.

Estructura Organizacional

El Régimen Estatal de Protección en Salud del Estado de Guanajuato está formado por cuatro direcciones (5):

- Dirección de Administración y Control conformado por seis departamentos, que se enlistan a continuación:

- Control presupuestal

- Recursos Financieros

- Recursos Materiales y Servicios generales

- Normatividad y seguimiento a auditorias

- Contabilidad y Seguimiento al Gasto

- Desarrollo Humano

- Dirección de Afiliación y Operación

- Administración del padrón

- Promoción y afiliación

- Dirección de Planeación, Evaluación y Desarrollo, que rige cuatro departamentos

- Análisis estadísticos

- Desarrollo Institucional

- Evaluación del SPSS

- Tecnologías de la información y comunicación

- Dirección de Gestión de Servicios de Salud, que a su vez, está conformada por los siguientes departamentos:

- Compensación Económica

- Atención Ciudadana

- Tutela de Derechos

- Servicios Esenciales

- Fondos Especiales: éste será el departamento en el que enfocaremos el presente proyecto, toda vez que es en el que me desempeño y cuento con el apoyo del Jefe del Departamento y acceso total a la información que

Organigrama

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Líder elegido

El Jefe del Departamento de Fondos Especiales es el líder al que he elegido para fines de éste proyecto; es una persona con 10 años de trayectoria dentro del manejo de las carteras de FPGC y SMSXXI, es reconocido y apreciado por sus conocimientos y su disponibilidad para compartirlos en este y otros estados, siempre a favor de un buen clima laboral, escucha y toma en cuenta las opiniones del equipo de trabajo, por último, como apreciación personal, es una persona que provoca al equipo a estudiar, a prepararse cada vez más, con una visión predictiva a futuro, para estar listos afrontar las adversidades laborales y mejorar las áreas de oportunidad.

ANÁLISIS DEL ESTILO DE LIDERAZGO.

El liderazgo es el conjunto de habilidades directivas o gerenciales que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos. En la actualidad, las empresas cuentan con un perfil dentro de su organigrama (mencionado anteriormente) en que debería potencializar los dotes de liderazgo empresarial para que el líder sepa guiar a la compañía hacia los objetivos marcados.

Para analizar el estilo de liderazgo ejercido en el equipo de trabajo del Departamento de Fondo Especiales, se le interrogó al jefe del departamento, pero también al equipo integrante del Departamento de Fondos Especiales, una vez obtenidas sus respuestas fueron interpretadas como a continuación se presenta.

¿Qué lo hace líder?

En esta pregunta, se consideró la percepción general de los miembros de equipo de trabajo, quienes aportaron las características del Jefe de Departamento de Fondos Especiales que hacen de su estilo de liderazgo una guía más allá de una gerencia y un acompañamiento, enumerándose a continuación:

- Visionario: no se trata únicamente de tener una buena idea sino de que esta sea única y encima poder llevarla a cabo pensando en de manera objetiva y analítica las consecuencias e impacto de dicha idea, independientemente de ser a largo o corto plazo, por adelantarse a los problemas, por detectar oportunidades que sólo él ve, por estar en constante búsqueda de la perfección y de ir siempre por delante.

- Entusiasta: sabe transmitir todo este entusiasmo y pasión por las acciones y actividades que se desarrollan en el Departamento de Fondos Especiales, al resto de personas del equipo, de otros departamentos e incluso a las unidades médicas del Estado, para que perciban el mensaje su objetivo como una meta positiva tanto para ellos como para la organización.

- Carismático: como habilidad natural para atraer y seducir personas, con el enfoque de vender la idea, para materializarla y convencerlos como la mejor opción, lo que le ha permitido ganarse al equipo de trabajo y que estos saquen lo mejor de sí mismos.

- Resolutivo: apoya en dar opciones de cómo resolver situaciones, con la exigencia de establecer acciones y resultados pone solución a los problemas que van surgiendo de manera inmediata y efectiva. Toma decisiones basándose en normativas, guías, protocolos, es decir se ayuda de toda la evidencia documental posible y no se esconde ante sus posibles consecuencias.

- Honestidad: es de reconocer