Estrategias de crecimiento y el Desarrollo Turístico de Obrajillo -Canta 2016

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Alfaro, Díaz y Sánchez (2010) realizan una tesis en la Universidad de El Salvador llamada “DISEÑO DE UN PLAN ESTRATÉGICO DE MARKETING PARA IMPULSAR EL TURISMO EN EL MUNICIPIO DE BERLÍN, DEPARTAMENTO DE USULUTÁN, DURANTE EL AÑO 2010.” Donde empiezan analizando la realidad problemática del municipio del Berlin, prosiguiendo a plantearse los objetivos de la investigación, luego recopilan datos por fuentes bibliográficas así como también por medio de cuestionarios dirigidos a los habitantes del municipio, siguiendo con el análisis de los datos recopilados y la interpretación de los resultados. La investigación en si busca analizar a fondo el municipio de Berlin y ver si cuenta con las medidas necesarias para la realización del turismo en este lugar.

Enrique Peña Nieto (2013) actual presidente de los Estados Unidos Mexicanos realiza “Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018” Basado netamente en el sector turístico, en este plan busca abrir México al mundo y traer el mundo a México aprovechando el potencial turístico que cuenta el país para generar mayor economía en el país. Realizando 4 estrategias establecidas en esta investigación, realizando previamente un diagnóstico del país en materia turística.

Para la realización de esta investigación se tendrá que realizar distintos análisis.

Se comenzara con un análisis externo y un análisis interno. Según Fred David (1997) “El análisis Externo implica la recolección y evaluación de información económica, social, cultural, demográfica, geográfica, política, gubernamental, tecnológica y competitiva, con el objeto de identificar las oportunidades y amenazas claves que afronta una organización”.

Según Drucker (1993) Crear un sistema flexible e integrado de objetivos y de sus correspondientes alternativas para lograrlos, (estrategias) que concreten y especifiquen la misión y la visión definida para la empresa y sus negocios. Por lo tanto lo más importante en un Plan Estratégico es la definición nítida y clara de los objetivos que permitan guiar la acción del proceso, en este caso turístico.

Se proseguirá con el análisis interno donde Fred David (1997) dice: “El Análisis Interno o Auditoría Interna consiste en identificar y evaluar debilidades y fortalezas organizativas en las áreas funcionales de la empresa: gerencia, mercadeo, finanzas, producción, investigación y desarrollo”.

Luego de realizar los análisis externos e internos se procederá a realizar la matriz de evaluación del factor externo (EFE), la cual según Fred David (1997) dice que: “La realización de una Matriz de Evaluación de Factor Externo, permitirá a los estrategas resumir y evaluar toda la información. En el desarrollo de esta matriz habrá que utilizar juicios de tipo subjetivo”.

En este caso se tendrá que analizar todos los factores externos que afectan tanto positiva como negativamente con respecto al turismo en el distrito.

Esta se realiza en los siguientes pasos:

- Elabore una lista de los factores externos clave identificados en el proceso de auditoría externa. Incluya un total de entre 15 y 20 factores, teniendo en consideración tanto las oportunidades como las amenazas que afectan a la empresa y a la industria en donde esta ópera. Primero liste las oportunidades y después las amenazas. Sea tan específico como pueda, utilizando porcentajes, proporciones y números comparativos siempre que sea posible

- Asigne a cada factor una ponderación que oscile entre 0.0 (no importante) y 1.0 (muy importante). La ponderación indica la relevancia que tiene ese factor para alcanzar el éxito en la industria donde participa la empresa. A menudo las oportunidades reciben valores de ponderación más altos que las amenazas, pero a éstas se les puede asignar una ponderación elevada si son especialmente severas o peligrosas. La determinación de las ponderaciones más apropiadas puede lograrse comparando a los competidores exitosos con los no exitosos, o analizando el factor y llegando a un consenso grupal. La suma de todas las ponderaciones asignadas a los factores debe ser igual a 1.0.

- Asigne a cada factor externo clave una calificación de 1 a 4 puntos para indicar qué tan eficazmente responden las estrategias actuales de la empresa a ese factor, donde 4 = la respuesta es superior, 3 = la respuesta está por encima del promedio, 2 =la respuesta es promedio y 1 =la respuesta es deficiente. Las calificaciones se basan en la efectividad de las estrategias de la empresa; por lo tanto, la calificación depende de la empresa, mientras que las ponderaciones del paso 2 se basan en la industria. Es importante observar que tanto las amenazas como las oportunidades pueden recibir 1, 2, 3 o 4 puntos.

- Multiplique la ponderación de cada factor por su calificación, para determinar una puntuación ponderada.

- Sume las puntuaciones ponderadas para cada variable, con el fin de determinar la puntuación ponderada total para la organización. Sin importar el número de oportunidades o amenazas clave incluidas en una matriz EFE, la puntuación ponderada total más alta posible para una organización es de 4.0, y la más baja posible es de 1.0. La puntuación ponderada total promedio es de 2.5.

- Una puntuación ponderada total de 4.0 indica que la organización está respondiendo extraordinariamente bien a las oportunidades y amenazas existentes en su industria. En otras palabras, las estrategias de la empresa aprovechan de manera eficaz las oportunidades existentes, y minimizan los posibles efectos adversos de las amenazas externas. Una puntuación total de 1.0 indica que las estrategias de la empresa no están ayudando a capitalizar las oportunidades ni evitando las amenazas externas.

El siguiente paso será realizar la matriz de evaluación del factor interno (EFI), donde Fred David (1997) explica que: “El cual permitirá a los estrategas resumir y evaluar toda la información. En el desarrollo de esta matriz habrá que utilizar juicios de tipo subjetivo. Suministra una base para analizar las relaciones internas entre las áreas funcionales de la empresa”.

Este análisis es similar al análisis EFE visto anteriormente y también tiene algunos pasos a seguir:

- Haga una lista de los factores internos clave que se identificaron en el proceso de auditoría interna. Emplee un total de 10 a 20 factores internos, e incluya tanto fortalezas como debilidades. Primero mencione las fortalezas y después las debilidades. Sea tan específico como pueda, utilice porcentajes,