Evidencia 1. Fundamentos de la Administración

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FODA Interno

Fortalezas

Oportunidades

Calidad en el servicio

Planeación y Estructuración de la organización.

Buena relación con proveedores (Descuentos en Prod.)

Creatividad y una buena campaña de imagen

Experiencia en el mercado baja (Menor a 5 años)

Poca PDM en la región.

Indicadores de utilidades altos

Debilidades

Amenazas

Reconocimiento en el mercado bajo

Capital bajo

Poco personal

Mucha competencia del mismo giro

Indice de DEM (Duración en Mercado) bajo. (Menor a 8 meses). Según indicadores de rentabilidad de CCM.

Proceso Administrativo en la organización

Proceso sistematico que tiene como objetivo la produccion de bienes de calidad, utilizando los recursos disponibles de manera eficaz y eficiente, logrando resultados satisfactorios y contribuyendo de esta forma al alcance de los objetivos trazados por la organización, asi mismo y de manera muy indispensable llevando acabo este proceso de administración con sus componenetes como lo son: PLANEAR, ORGANIZAR, DIRIGIR Y CONTROLAR de esta manera llevar una administración optima es una tarea mas fácil para esta o cualquier tipo de empresa o negocio.

Planeacion: en la planeación de este negocio se partio de una IDEA y se fijó una meta después llevo a cabo de manera ordenada una planeación de acciones dentro de ella la principal fue el eestudio de mercado porque un buen plan sin una buena estrategia no prospera. Esto responde a la pregunta ¿Qué se va a hacer?

Organización: dentro de la organización de asignaron personas, fuentes, servicios, etc. para tareas determinadas como la parte de recursos humanos que fue una de las áreas fundamentales para la construcción de nuestro equipo de trabajo. Esto es repondiendonos a la pregunta ¿Cómo se va a hacer?

Dirigir: ya teniendo un equipo de trabajo gracias a la organización se comienza a dirigir con liderazgo a cada una de las áreas para llevar a cabo su trabajo ya enrolando sus responsabilidades y roles dentro de la empresa, esto normalmente viene por ordenes de los directivos. Esto es solo una verificación de que se haga.

Controlar: en esta parte hablamos mas de números y resultados debemos tener un estudio de Metricos para monitorear el rendimiento y el desempeño de cada área ya sea hablando de maquinaria, empleados, materia prima etc.