Evidencia1_Reporte final sobre el caso Kindle.

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¿Qué les resultó fácil? Ponernos de acuerdo. Resultó más sencillo de lo que pensé. En realidad como coincidimos en varios puntos fue muy rápido.

4.- Escribe la solución de tu equipo.

Propuesta de Solución:

Para proponer una solución a este caso tenemos que revisar varios de los aspectos revisados en las preguntas detonantes lo cual lo haremos bajo un sencillo resumen bajo un análisis FODA.

Fortalezas/Ventajas

Debilidades/Desventajas

-Ligero

-Precio accesible del Kindle en comparación a sus competidores.

-Precio accesible en la compra de e-books, periódicos y revistas.

-Tamaño de letra y espacio adaptable.

-e-ink: Que se asemejaba al libro en papel y no cansa la vista.

-Presencia y respaldo de Marca: Amazon y Kindle.

-Buena Capacidad de Almacenamiento.

-Bajo consumo eléctrico.

-Larga Duración de Batería.

-Descarga gratuita de primeros capítulos de libros.

-Posibilidad de tomar notas o subrayar.

-Posibilidad de vincular más dispositivos a cuenta de Amazon.

-Compra rápida y segura con cuenta de Amazon.

-Miles de títulos disponibles en diferentes idiomas y en minutos.

-Conexión Wifi.

-Posibilidad de suscribirse a noticias y revistas con cargo a cuenta de Amazon.

-No soporta lectura de archivos en PDF.

-No es compatible con otros dispositivos electrónicos.

-No lee libros electrónicos, ni periódicos o revistas gratuitos porque están en otro formato no compatible y se tiene que usar otro dispositivo.

-Tiene menos rendimiento que las tabletas lideradas por Apple.

Oportunidades.

Amenazas.

-Tendencia mundial a usar dispositivos electrónicos en lugar de utilizar papel.

-Posibilidad de vender capítulos sueltos.

-Posibilidad de vender libros electrónicos de texto desde kínder hasta doctorado.

-Libros electrónicos más baratos que los de papel.

-Mejor publicidad para atraer a los jóvenes y segmentarlos de forma correcta.

-Oportunidad de Negocio en Expansión.

-Mejores lectores de e-books más baratos.

-Generaciones anteriores no saben usar este tipo de dispositivos y prefieren comprar libros de papel y en librerías.

-Las nuevas generaciones no leen, sino se atrae a las nuevas generaciones hay peligro de fracasar.

-Grandes inversiones en (I+D) para luchar contra competidores grandes.

-Posible saturación del mercado con tantos libros y opciones disponibles.

De acuerdo al recuadro anterior podremos revisar rápidamente las fortalezas y debilidades de la marca Kindle y según.

Según (Lamb Charles, 2002), el ciclo de vida del producto es una herramienta que se tiene que administrar que permite conocer y rastrear la etapa en que se encuentra una determinada categoría así como clase de producto, en base a lo anterior la primer propuesta es innovar del Kindle, ya que según las características del producto actual presenta ciertas deficiencias y restricciones en comparación con las nuevas tecnologías de sus competidores, tales como los Smart phone’s, tablet’s, en donde además de tener acceso a libros, cuenta con una gran variedad de funciones con las que no cuenta Kindle, por lo que sería conveniente una innovación tecnológica en el dispositivo. (Schumpeter, 2005) Define que la innovación se establece como una nueva función de producción, lo que llevaría a un dispositivo con mejores resultados en el mercado.

Otro del aspecto importante para aportar una solución al caso es un análisis externo como parte de las leyes básicas de la economía como lo es la oferta y la demanda

Según Parkin (2001) la cantidad demandada de un bien o servicio es la cantidad que los consumidores planean comprar en un período dado y a un precio en particular. De acuerdo a este concepto, si los demás factores permanecen constantes, cuanto más alto sea el precio de un bien, menos es la cantidad demanda; y mientras menor sea el precio de un bien, mayor es la cantidad demandada” como se revisó en el caso Amazon saco a la venta el Kindle estableciendo un precio de $399USD, para posteriormente reducir su precio un año después a $360 USD, ante la inminente llegada de Apple.

Por lo que es necesario lograr que la nueva versión del Kindle les dé un valor agregado a los compradores. No es suficiente que el dispositivo sea menos costoso que otros en el mercado y que los ebooks del catálogo de Amazon tengan precios por debajo de los del mercado, si el consumidor no encuentra una utilidad mayor en comprar un Kindle cuando existen tantas opciones en el mercado con costos similares decidirá comprar otro dispositivo similar que le ofrezca una mayor utilidad que el Kindle.

Por lo que Amazon tiene que aprovechar las fortalezas que tiene y así mismo llevarlas en la innovación de Kindle con opciones de mejora como:

- hacer más competitivo a Kindle bajo el desarrollo maneras en que su plataforma de venta estuviese disponible en los dispositivos de sus competidores para de esta manera incrementar la cantidad de ventas sin hacer obligatoria la compra de un dispositivo Kindle que pudiera no ser, y muy probablemente es este el caso, atractivo para algunos consumidores en general.

- La primera opción a todas luces es que se permita en el Kindle leer el formato