Reporte Final sobre el Caso Jet Airways

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Nombre de la materia.

Fundamentos de la Administración

Evidencia 1.

Reporte Final sobre el Caso Jet Airways

Nombre y matrícula.

Francisca Lizbeth Girón Romero                                               2997468

Nombre del Profesor

Adriano Pimenta Macedo

Fecha de entrega.

21/Febrero/2021

Propuesta de solución

Opinión propia

La aerolínea Jet  Airways inició operaciones en el año 1992,  que llego a ser reconocida como una de las mejores en el mercado de la aviación  y recibiendo numerosos premios.

Naresh Goyal presidente de la compañía en el 2016 realizo una fusión con Air Sahara  y para el año 2008 logro una importante alianza con Kingfisher Airlines, ambas asociaciones beneficiaron a la compañía en el mercado.

En el 2008 se sobreviene una crisis a nivel mundial que provoca un efecto negativo en los costos operativos de la compañía, derivada de esta crisis que se estaba viviendo los directivos del consejo tomaron decisiones apresuradas y poco asertivas en un intento de disminuir el efecto económico negativo en la empresa.

Considero que la compañía tuvo una mala planeación estrategia que no le permitió tomar las decisiones correcta en ese momento, de acuerdo con David F (2013) “La formulación de estrategias implica desarrollar una visión y misión, identificar las oportunidades y amenazas externas a la empresa, determinar las fortalezas y debilidades internas, establecer objetivos a largo plazo, generar estrategias alternativas y elegir las estrategias particulares que se han de seguir. Entre los temas implicados en la formulación de estrategias están decidir en qué nuevos negocios incursionar, qué negocios abandonar, cómo asignar los recursos, expandir operaciones o diversificarse, ingresar a mercados internacionales, fusionarse o formar una sociedad, y cómo evitar una adquisición hostil.”

Por lo cual considero que la compañía debe realizar una revisión de su planeación estratégica, lo cual le permitirá estar preparados para aprovechar y afrontar cualquier cambio que le rodee, así mismo, considero importante que continúe con la expansión en el mercado que ya venía realizando desde el 2006, esto mediante fusiones y asociaciones con otras aerolíneas o empresas que le aporten rendimiento económico a la compañía.

Opinión similar – (Natalia Itzel Panuco Paez)

“Desde mi punto de vista hay que analizar bien la misión y visión de la empresa, para así otra vez empezar a planear y organizar como si se estuviera volvieron a crear la aerolínea para evaluar la situación económica actual para crear planes a futuro en corto, mediano y largo plazo sin que se afecte tanto.

Considero que sería bueno buscar inversionistas externos sin que tengan mucho peso dentro de la compañía para que la toma de decisiones de esos nuevos dueños (por así llamarlos) no influya tanto con el propósito que ya se tenía establecido para que así con el apoyo financiero de estos pequeños inversionistas para la reducción de costos.

Analizar cuáles son las rutas críticas para implementar un nuevo rediseño de logística, tener bien definido un buen plan estratégico ya que para Armijo (2009) permite a una organización definir sus objetivos estratégicos y diseñar las mejores estrategias posibles para lograr esos objetivos. Cada meta derivada debe contar por lo menos con un indicador que posibilite su medición y monitoree sus logros particulares, que acumulados permiten llegar a los objetivos estratégicos.”

Mi Replica a opinión similar

Hola Natalia, muy buena tu aportación al foro con tu conclusión al caso, ¡gracias!

De acuerdo a lo que mencionas en el primer párrafo “Desde mi punto de vista hay que analizar bien la misión y visión de la empresa, para así otra vez empezar a planear y organizar como si se estuviera volvieron a crear la aerolínea para evaluar la situación económica actual para crear planes a futuro en corto, mediano y largo plazo sin que se afecte tanto”   por lo tanto y de acuerdo a lo que nos menciona David (2013) “La formulación de estrategias implica desarrollar una visión y misión, identificar las oportunidades y amenazas externas a la empresa, determinar las fortalezas y debilidades internas, establecer objetivos a largo plazo, generar estrategias alternativas y elegir las estrategias particulares que se han de seguir.”

Estoy de acuerdo en tu contexto de este párrafo, derivado del fuerte impacto que vivió la empresa Jet Airways en la crisis del 2008, los directivos deben realizar una revaloración total de su plan estratégico con opciones de acción en situaciones críticas, así mismo deben de tener una revisión periódica de su plan para tener la certeza de que van encaminados conforme al cambio constante de la vida de la compañía; es importante mencionar que todo plan estrategia para su implementación y seguimiento tiene que tener un involucramiento de cada uno de los niveles jerárquicos que permitirán que la empresa trabaje en un objetivo en común.

Encuentro interesante el punto que mencionas en el Segundo Párrafo en el que mencionas que las asociaciones que se realice deben de ser con inversionistas con participaciones menores para que no influyan en el propósito de la empresa, sin embargo considero que debe de cuidar el total de inversion que requiere y participantes en acciones que desea tener en su empresa, ya que de esto dependerá en parte para su repunte económico y el mando que desea tener al momento de tomar las decisiones para alcanzar su objetivo.

Opinión diferente – (Sixto Gallegos Rivera)

“La propuesta de solución al caso sería una restructuración a la demanda evitando pagos de salarios bajo convenios los cuales no son respetados por los trabajadores y al momento de llamarlos nuevamente que se incorporen ya no se encuentran disponibles, ocasionando perdidas para la empresa, de personal capacitado y como consecuencia de este último punto la necesidad de capacitar al nuevo personal. Los despidos deben ser de naturaleza consolatorio en ambos sentidos, evitando un conflicto social y un resentimiento a los trabajadores haciéndole de su conocimiento la problémica por la cual atraviesa la empresa siendo índole de un retroceso económico mundial”.