Análisis FODA del caso Jet Airways

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- Mi primera acción hubiese sido congelar las contrataciones hasta nuevo aviso.

- Reduciría costos en viáticos, impresiones, tarjetas de presentación, mensajería, comidas, regalos corporativos, gastos de oficina, ya que una reducción del 20% en los gastos operativos de una empresa puede incrementar sus ingresos netos hasta en un 40 por ciento.

- Yo como director de la compañía aprobaría cada compra mayor a US$1000 personalmente a fin de crear una consciencia del gasto innecesario así como lo hace el CEO de Southwest Airlines David Kelleher.

- Después hubiese evaluado mi plantilla de personal y hubiera identificado a los empleados que más valor le aportan al negocio ya que el hecho de no llevar más de 6 meses en la empresa o estar en el periodo de prueba no significa que tengan menos valor para la compañía que empleados con más antigüedad y que son recursos más costosos.

- Definiría un plan de bajas incentivadas y/o Pre-jubilaciones similares a los que mi compañía actual tiene.

- Abriría un programa de compra de acciones (Stock Options) de la compañía para los empleados y así podría tener salarios inferiores a los de la competencia pero todos los empleados podrían participar del éxito económico de la compañía y por supuesto apretarse el cinturón en épocas de crisis.

A menudo la gente asume que los despidos masivos van a resolver por completo los problemas financieros de la empresa, pero mientras que un despido masivo puede proporcionar un espacio financiero para respirar, si estos no van acompañados de cambios estructurales, estratégicos y dirigidos a mejorar la productividad y competitividad, lo más probable es que no se pueda revivir a la empresa en crisis. En el caso de haber agotado las alternativas y tener que recurrir a este recurso, lo hubiera ejecutado de una manera más justa, ética y socialmente responsable; Yo buscaría que esas personas quedaran en buenos términos con la empresa y les daría cursos para ayudarlos a enfrentar ese proceso, detectaría qué competencias pueden migrar a otros puestos y sobre todo avisaría con tiempo y de manera eficaz y oportuna a los trabajadores que fueran indemnizados.

Bibliografía:

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Barrientos, M. (2016). Petróleo crudo Precio Mensual - Dólares americanos por barril. Junio 13, 2016, de Index Mundi Sitio web:

Robbins, S. (1994). Comportamiento organizacional teoría y práctica. Mexico: Prentice Hall Hispanoamericana, S.A.

Hernández, A. (2010). Consejos para bajar costos. Junio 13, 2016, de Entrepreneur Sitio web: https://www.entrepreneur.com/article/263219

El éxito de Southwest Airlines, un secreto a voces. Universia Knowledge@Wharton (2003, junio 04). Retrieved from http://www.knowledgeatwharton.com.es/article/el-exito-de-southwest-airlines-un-secreto-a-voces/