Funciones principales de la dirección de recursos humanos

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La remuneración de la empresa puede ser fijo (salarios fijos mensuales,semanal o quincenal ) o variable (se establecen incentivos ,es decir cuanto mas rendimiento tenga un trabajador más cobra).Los incentivos pueden ser individuales (depende del rendimiento individual del trabajador.Este sistema tiene que ser diseñado de forma cautelosa para no desmotivar al trabajador,y el incentivo tiene que ser lo suficiente importante para que el trabajador se exprima al máximo) o grupales ( depende el rendimiento grupal y no se mira si un trabajador ha tenido más rendimiento que otro,sino el resultado final del grupo.)

2.3.Funciones de desarrollo

Esta función se logra a través de la formación del trabajador pues necesita que tenga conocimientos y habilidades suficientes para realizar su trabajo actual y en un futuro de la manera más eficiente posible.

Los programas de formación son los de orientación y entrenamiento que tienen la finalidad de generar competencias generales para realizar bien el trabajo ,y programas de desarrollo cuyo objetivo es mejorar la competitividad de la empresa a largo plazo estableciendo planes formativos continuos y más generalistas.

La formación puede ser especifica (cuando solo tiene valor dentro de la empresa,por ejemplo ,en una empresa de transportes le forman en eso especificamente ) o generalista (le forman de una forma más general que le vale para cualquier empresa ,por ejemplo formarle a través de una carrera ).En ambas formaciones el trabajador sale beneficiado. A la empresa le es mejor ejercer una formación especifica pues el trabajador será más eficiente así.

Asimismo ,aparece el concepto de 'desarrollo de carrera profesional ' que hace referencia a la existencia en una organización de promociones y traslados que provoquen que el trabajador mejoré su puesto según vaya realizando un trabajo adecuado.

3.Tendencias actuales en la dirección de recursos humanos

Las exigencias del entorno: rápidez de cambio, el crecimiento de internet ,la globalización y diversidad de la fuerza laboral,evolución del trabajo,etc. ha provocado que la dirección de recursos humanos en las empresas sean vitales,dando importancia a la capacidad de reacción del trabajador ,la flexibilidad, capacidad para la movilidad internacional,etc.

La dirección de recursos humanos de las empresas tienen que hacer frente a diferentes retos:

-Respecto al diseño de puestos de trabajo: La estructura es menos formal y más adaptable por lo que se busca implantar flexibilidad para dar equilibrio entre trabajadores a tiempo completo y parcial. Y es gracias a las nuevas tecnnólogias como se esta consiguiendo dar esa flexibilidad,trabajo desde casa (teletrabajo ) favoreciendo la conciliación entre la vida laboral y personal.

-Respecto al reclutamiento y la selección: El desarrollo de herramientas tecnologicas facilitan la busqueda de la persona idonea para el puesto de trabajo. (internet,redes sociales como linkedin )

-Respecto a la formación: Las nuevas tecnólogias han permitido formaciones online de calidad así como herramientas colaborativas de formación como el foro,blog,chat,etc. Para gestionar el desarrollo del talento las empresas estan implantando programas de coaching,mentoring,outdoor-training y role-playing para desarrollar competencias más especificas como el liderazgo,trabajo en equipo,capacidad de negociación y toma de decisiones,etc.

-Respecto a los sistemas de retribución: Las empresas para retener a sus mejores talentos estan implantando retribuciones flexibles ,es decir ,los incentivos según cumplas objetivos,ganando fuerza el 'salario emocional' donde se recogen las compensaciones y prestaciones que la empresa pone a disposición de sus trabajadores y que los motiva. Estos sistemas retributivos son un reflejo de la implantación de los sistemas de evaluación por competencias.