GERENCIA Y LIDERAZGO.

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Existen personas que nacen para ser líder conociendoseles como lideres por naturaleza mientras que otras con tiempo y entrenamiento pueden aprender y poner en práctica con eficiencia los principios del liderazgo; conociendose y analizando el origen de su carácter, temperamento y aptitudes para asi poder tomar decisiones de cambio que le ayuden a una convivencia mas armoniosa, satisfactoria para si mismo como para las personas que lo rodean. El liderazgo debe ser de gran importancia para cualquier jefe pues de la misma dependera su forma de de guiar y diriguir, además una organización podrá tener una planeacion adecuada y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado de igual manera ocurre cuando en una organización que posee una mala planeacion y han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinámico por tal razón el liderazgo es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización.

A medida que cambian las condiciones y las personas, cambian los estilos de liderazgo. Actualmente la gente busca nuevos tipos de líder que le ayuden a lograr sus metas. Históricamente han existido cinco edades del liderazgo y actualmente estamos en un periodo de transición hacia la sexta. Durante la Edad del liderazgo de conquista la gente buscaba el jefe omnipotente; el mandatario despótico y dominante que prometiera a la gente seguridad a cambio de su lealtad y sus impuestos. Mientas que en la Edad del liderazgo comercial la seguridad ya no era la función principal del liderazgo la gente empezaba a buscar aquellos que pudieran indicarle como levantar su nivel de vida esto originando asi la Edad del liderazgo de organización. A medida que se incrementa la taza de innovación, con frecuencia los productos y métodos sevolvían obsoletos antes de salir de la junta de planeación. Los líderes del momento eran aquellos que eran extremadamente innovadores y podían manejar los problemas de la creciente celeridad de la obsolencia. Las últimas edades se ha hecho evidente que ninguna compañía puede sobrevivir sin líderes que entiendan o sepan como se maneja la información. El líder moderno de la información es aquella persona que la mejora, la procesa, la interpreta más inteligentemente y la utiliza en la forma más moderna y creativa. Es importante destacar que los lideres de la nueva edad necesitan saber como se utilizan las nuevas tecnologías, van ha necesitar saber como pensar para poder analizar y sintetizar eficazmente la información que están recibiendo, a pesar de la nueva tecnología, su dedicación debe seguir enfocada en el individuo. Sabrán que los líderes dirigen gente, no cosas, números o proyectos. Tendrán que ser capaces de suministrar la que la gente quiera con el fin de motivar a quienes están dirigiendo. Tendrán que desarrolla su capacidad de escuchar para describir lo que la gente desea. Y tendrán que desarrollar su capacidad de proyectar, tanto a corto como a largo plazo, para conservar un margen de competencia.

Por otro lado podemos definir que un gerente es una persona, con plena capacidad jurídica, que dirige una empresa por cuenta y encargo del empresario. A esta persona se le encomienda la labor de cuidar, supervisar, controlar, planificar, las personas que bajo su mando están. Las personas responsables del trabajo de las demás, que ocupan el nivel más bajo de una organización, se llaman gerentes de primera línea o primer nivel. Con frecuencia; los gerentes de primera línea reciben el nombre de “supervisores”. La responsabilidad general de la gerencia media es dirigir las actividades que sirven para poner en práctica las políticas de su organización y equilibrar las demandas de sus gerentes y las capacidades de sus patrones. La Alta gerencia está compuesta por una antidad de personas comparativamente pequeña y es la responsable de administrar toda la organización. Estas personas reciben el nombre de ejecutivos, establecen las políticas de las operaciones y dirigen la interacción de la organización con su entorno. Algunos cargos típicos de la alta gerencia son “director general ejecutivo”, “director” y “subdirector”.

Una persona quizás sea un gerente eficaz ( buen planificador y administrador ) justo y organizado, pero carente de las habilidades del líder para motivar. Otras personas tal vez sean líder eficaces con habilidad para desatar el entusiasmo y la devolución, pero carente de las habilidades administrativas para canalizar la energía que desatan en otros. Ante los desafíos del compromiso dinámico del mundo actual de las organizaciones, muchas de ellas están apreciando más a los gerentes que también tiene habilidades de líderes.