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Gerencia Comercial de un Banco.

Enviado por   •  7 de Abril de 2018  •  1.497 Palabras (6 Páginas)  •  492 Visitas

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- SUBGERENCIA DE CRÉDITO DE CONSUMO

Atienden operaciones de créditos concedido a una persona natural, con el objeto de financiar la adquisición de bienes de consumo o el pago de servicios, amortizables en cuotas sucesivas y cuya fuente principal de pago es el salario de la persona o el ingreso provenientes de su actividad, adecuadamente verificados

EL CUERPO DE OFICIALES DE CREDITOS

Son los empleados bancarios que se encargan de obtener y verificar todos los datos de los candidatos que van a solicitar un crédito, su trabajo consiste en entregarle al banco la información necesaria para que la entidad pueda otorgar o no el crédito solicitado, por eso tiene que tener conocimientos en: finanzas, título valores, operaciones financieras, evaluación de proyectos, analista de estados financieros, etc.

Tiene las siguientes funciones:

- Recibir la solicitud de crédito y el proyecto.

- Analizar ambos documentos y visitar con sus recomendaciones a las subgerencias correspondientes acerca de la conveniencia o no del crédito, especificando las fortalezas u debilidades del mismo, en una forma sencilla, clara de fácil revisión por la dirección superior.[pic 1]

LA GERENCIA COMERCIAL EN EL BANCO FASSIL

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- EL COMITÉ DE GESTION INTEGRAL DE RIESGO

Es el órgano encargado de diseñar las políticas, sistemas, metodología, modelos y procedimientos para la eficiente gestión integral de los riesgos a los que enfrentan la entidad y de proponer los límites de exposición a estos.

- GERENTE DE RIESGO

Responsable de la gestión integral de riesgo comprendida por la identificación, medición, monitoreo, control, mitigación y divulgación de los riesgos a los que está expuesta la institución bajo un enfoque global y de manera independiente a las demás áreas de negocios y operaciones.

Algunas funciones son:

- Velar por que la Gestión Integral de Riesgos considere todos los tipos de riesgos en que incurre la Entidad dentro de sus diversas unidades de operaciones y negocios.

- Proponer al Comité de Gestión Integral de riesgo, el diseño y desarrollo de estrategias, políticas, normas, procedimientos y metodologías específicas para cada tipo de riesgo.

- Alertar sobre posibles impactos negativos en el patrimonio, estructura financiera y de resultados como de la Entidad como efecto de los riesgos asumidos.

- Verificar y supervisar la evaluación, calificación y previsión de la cartera de créditos.

Bajo su dependencia tiene una serie de subgerencias que atienden los diferentes tipos de RIESGOS:

- SUBGERENCIA DE RIESGO CRÉDITO EMPRESARIAL

- SUBGERENCIA DE RIESGO CRÉDITO PYME

- SUBGERENCIA DE RIESGO MICROCRÉDITO

- SUBGERENCIA DE RIESGO CRÉDITO DE VIVIENDA

- SUBGERENCIA DE RIESGO CRÉDITO DE CONSUMO

ANALISTAS DE RIESGOS

Maneja, estudia y aplica las políticas de créditos a otorgar por la institución. Debe contar con capacidad de análisis para determinar quiénes son las personas idóneas para brindarles un crédito. Verificar que los candidatos cuenten con todas las solvencias requeridas por los estatutos bancarios. Y si es un crédito empresarial deberá investigar el comportamiento pasado y presente, evaluando quienes son los que toman decisiones y cuál es la tendencia de crecimiento. Es encargado de elaborar y presentar un informe financiero al sector gerencial y brindar seguimiento a los créditos aprobados, ponderando los pagos y cobros. Realizar una proyección de la recaudación de abonos y determina el grado de las deudas. Analizar los riesgos e incorporar herramientas que reduzcan los impagos, esto permite que los banco reduzcan sus pérdidas. Debe tener claridad sobre los objetivos empresariales y tomar decisiones en base a estos.

- Buscar y promocionar el servicio crediticio, seleccionando a los clientes potenciales.

- Evaluar exhaustivamente la empresa a financiar y a su propietario, realizando las estimaciones económicas y cualitativas con la finalidad de detectar oportunamente capacidad y voluntad de pago.

- Seleccionar, evaluar y apoyar el perfeccionamiento de las garantías de acuerdo a las políticas de la institución.

- Sustentar las razones de morosidad de la cartera ante el comité de créditos

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LA GERENCIA DE RIESGO EN EL BANCO FASSIL

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