Gestion de las operaciones

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¿Cuáles son los elementos que deben componer la estrategia de operaciones?

Esta parte es de gran importancia en las empresas, teniendo en cuenta que no podemos establecer un sistema estándar de estrategias de operaciones, para todas las empresas, debemos realizar una serie de pautas para poder idear una serie de estrategias de operaciones idóneas para la determinada empresa que vallamos a trabajar, los cuales comprenden los siguientes elementos:

- Posicionamiento Del Sistema De Producción: este es un momento importante en una empresa, debido a no todas la empresas pueden implementar un mismo modelo de sistema de producción, por eso debemos analizar detenidamente la empresa que vamos a trabajar, para de este modo formular los procesos necesarios para crear un sistema de producción idóneo, y así determinar si es un sistema estándar o uno sobre pedido.

- Enfoque De La Producción: este es un momento importante en la empresa, debido a que en este vamos a definir qué tipo de producto vamos a desarrollar, y para ello debemos establecer parámetros de producción ideales para tener una cadena de producción eficaz.

- Planes Del Producto O Servicio: se debe tener en cuenta, debido a que los planes del producto o servicio, influyen de cierta manera en la empresa, por eso se debe analizar antes de introducir un producto o servicio nuevo en la empresa, debido a que no se sabe cómo se va a desenvolver este en el mercado o en el campo al cual va dirigido, por eso se analiza desde su fabricación, ya que esta influyen en la empresa por qué se debe idear un esquema factible al momento de introducir un producto o servicio a la línea de producción.

- Planes De Los Procesos Y Tecnologías De La Producción: en este apartado se toma en cuenta los procesos de producción, el espacio con el que contamos y la línea tecnológica que manejen en la empresa, ya que es difícil contrastar una línea de herramientas tecnológicas de vanguardia, con una convencional, ya que no sabemos si esta línea vanguardista se puede mantener y sea la más adecuada para el presupuesto de la empresa, por eso se idean planes que relacionan estos aspectos para encontrar y definir el mejor esquema de producción al momento de ofrecer productos o servicio y de este modo poder obtener los resultados deseados.

- Asignación De Recursos A Alternativas Estratégicas: en este apartado se toman decisiones sobre, que tanto van a invertir en la fase investigativa de procesos de una empresa, o si se va a invertir todo el capital en la empresa u oportunidades de afianzar logros concretos.

- Planes De Instalaciones: Capacidad, Ubicación Y Disposición Física: esta es una faceta importante, teniendo en cuenta que vamos a realizar un serie de estudios previos, para de este modo poder deliberar en un asunto de tan gran importancia, como lo es definir la ubicación, la capacidad entre otros aspectos fundamentales de una empresa, porque no se puede posicionar una empresa a la ligera, en un lugar que sea poco factible para el desarrollo de actividades.

Por eso debemos tener en cuenta la gestión de operaciones y su labor que es de cierto modo, parte fundamental de una empresa.

Teniendo en cuenta también objetivos claros y asequibles y que este requiere de un análisis del entorno y del mercado, y su cometido es el de mejorar la competitividad de la compañía.

¿Cómo se puede agregar valor mediante la administración de las operaciones?

Se hace partiendo del hecho que muchas empresas al momento de realizar u ofrecer productos o servicios, lo hacen, pero no siempre lo hacen de la manera idónea, por eso la administración de operaciones, se encarga de convertir insumos en productos o servicio, empleando la mano de obra necesaria, con el mínimo de esfuerzo y utilizando el mínimo de presupuesto para su realización efectiva, en pocas palabras se encarga de reducir costos y gastos en la línea de producción de una empresa, y de este modo le da un nuevo valor al producto o servicio que se desea ofertar.

¿Cuáles son los sistemas de producción y sus diferentes enfoques?

Son los diferentes sistemas de producción, que están centrados o cuya función son las de enfatizarse en un determinado tipo de producción, seleccionando así el más pertinente a la hora de realizar una etapa productiva, teniendo en cuenta los diferentes métodos de producción, ya sean en masa, de tipo repetitivo, de enfoque en el producto o de tipo personalizado.

Son de suma importancia, pues el proceso de selección de un sistema de producción adecuado para la empresa, puede influir considerablemente en su actividad y generar pérdidas o ganancias, al momento de ser selectivo con el sistema de producción.

Sus enfoques son:

- Enfoque en el proceso, que es cuando se manejan volúmenes bajos en una empresa.

- Enfoque repetitivo, el que consiste en manejar volúmenes medianos y cuya labor es repetitiva en el sentido de ensamble o procesos continuos.

Entre otros que se emplean dependiendo del tipo de empresa y actividad que esta desempeñen, como podemos ver en el método de producción Justo a Tiempo (Just In Time) empleado por la Toyota, el cual le fue de gran ayuda para ser así una de las mejores empresas de manufactura, sin dejar atrás el sistema de producción en línea que empleo Henry Ford de la mano de Walter Flanders, el que les permitió realizar procesos de fabricación y ensamble en 93 minutos cuando antes empleaban 278 horas.

BIBLIOGRAFÍA

CONCLUSIÓN

A partir del trabajo realizado y teniendo en cuenta los documentos leídos y apropiados para el desarrollo de esta actividad, podemos ver evidenciado que , los sistemas de operación, la gestión de operaciones, las estrategias de operaciones y la administración de operaciones, son una parte fundamental en una empresa.

Debemos tener en cuenta que son una herramienta clave al momento de hacer toma de decisiones, en relación a los procesos de producción en una empresa, partiendo del hecho que la parte productiva en una empresa es de suma importancia, teniendo en cuenta que si en sus procesos de elaboración existen anomalías, malas gestiones de procesos o procedimientos incensarios generan pérdidas en la empresa tanto en costos como en gastos, y la identificación de estas anomalías generan grandes cambios para la empresa, cambios que son beneficiosos para la gestión