Importancia de capacitación

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Es un proceso continuo, sistemático y organizado que permite desarrollar en el individuo los conocimientos, habilidades y destrezas requeridas para desempeñar eficientemente en el puesto de trabajo. El adiestramiento de personal, además de completar el proceso de selección, ya que orienta al nuevo empleado sobre las características y particularidades propias de trabajo, ofrece al trabajador la oportunidad de actualizar y renovar sus conocimientos, a tono con el avance de la tecnología.

Importancia:

En toda organización, el recurso humano es un elemento fundamental para llevar a cabo sus objetivos y metas que le permitan alcanzar la misión propuesta, para ello es necesario que este recurso esté capacitado desde el punto de vista profesional, técnico, moral y cultural. Por esto, surge la necesidad en toda empresa de implantar programas de adiestramiento que le permita desarrollar, capacitar y actualizar en su personal, los conocimientos, habilidades y destrezas adecuadas para desempeñar eficazmente las funciones correspondientes al cargo.

El adiestramiento del factor humano es fundamental para lograr el éxito en la organización. Es por ello que el adiestramiento no es un gasto sino una inversión, es conveniente crear e implantar horizontes claros y definidos en materia de políticas de desarrollo de recursos humanos. En este sentido, la Gerencia de Desarrollo de Recursos Humanos orienta sus acciones hacia el crecimiento intelectual del individuo valiéndose del desarrollo de programas que permitan diagnosticar necesidades de adiestramiento de personal para hacerlo

más productivo y alcanzar niveles de excelencia exigidos por la nueva organización.

Tipos De Adiestramiento

- Inducción: Es la orientación general, que se le da al empleado para adecuarlo al puesto, al grupo y a la organización, cabe destacar que este tipo de formación tiene por meta crear una actitud favorable del empleado y facilitar su proceso de integración.

- Adiestramiento A Través De La Experiencia: Consiste en reunir un grupo de personas en base a tareas o áreas similares para intercambiar experiencias, métodos, recursos y otros. En ciertos espacios de la organización se debe establecer un flujo informativo precisando objetivos, expectativas, dinámicas, metodología, aspectos organizativos y la estrategia para el análisis. Este tipo de formación podría ser muy útil, ya que de la experiencia de los individuos o grupos se enriquece el trabajo y se comparten vivencias muy significativas.

- Adiestramiento "En" Y "Para" La Organización: Consiste en desarrollar al máximo el potencial humano de la organización por vía de la implementación de un sistema de educación permanente que abarque por ejemplo preparación y actualización para el mejor desempeño del cargo, preparación para otros cargos que pudiera ocupar el empleado, preparación para el desarrollo general integral.

[pic 4]Objetivos Del Adiestramiento De Personal.

- Actualizar y perfeccionar los conocimientos y las habilidades que requiere el trabajador para realizar su actividad.

- Enseñar al trabajador como aplicar la nueva tecnología en su actividad.

- Elevar los niveles de desempeño.

- Prevenir riesgos de trabajo

- Contribuir al desarrollo integral de los individuos que forman la organización.

- Contribuir a reducir las quejas del empleado y a proporcionar una moral de trabajo más elevada.

- Promover los ascensos sobre la base del mérito personal.

Beneficios del adiestramiento.

- Mejora del conocimiento del puesto a todos los niveles.

- Eleva la moral de la fuerza de trabajo.

- Mejora la relación jefes-subordinados.

- Es un poderoso auxiliar para la conversión y adopción de políticas.

- Se agiliza la toma de decisiones y la solución de problemas.

- Contribuye a la formación de líderes.

- Incrementa la productividad y la calidad del trabajo.

- Elimina los costos de recurrir a consultas externas.

- Ayuda al individuo para la toma de decisiones y solución de problemas.

- Alimenta la confianza, la posición asertiva y el desarrollo.

- Sube el nivel de satisfacción con el puesto.

- Elimina los temores a la incompetencia o la ignorancia individual.

- Mejora la comunicación entre grupos y entre subordinados.

- Ayuda a la orientación de nuevos empleados.

- Hace viable las políticas de la organización.

- Convierte a la empresa en un entorno de mejor calidad para trabajar y vivir en ella.

Capacitación.

Según Idalberto Chiavenato: Es un proceso educativo a corto plazo, aplicado de manera sistemática y organizada, mediante el cual las personas aprende conocimientos, actitudes y habilidades, en función de objetivos definidos, el entrenamiento implica la transmisión d conocimientos específicos relativos al trabajo, actitudes frente a aspecto de la organización, de la tarea y del ambiente, y desarrollo de habilidades.

La capacitación es un proceso continuo de enseñanza y aprendizaje, mediante el cual se desarrolla las habilidades y destrezas de los trabajadores, que les permitan un mejor desempeño en sus labores habituales. Puede ser interna o externa, de acuerdo a un programa permanente, aprobado y que pueda brindar aportes a la empresa.

Importancia.

No se trata de un gasto innecesario, sino de una inversión mucho más productiva. Obtenemos resultados positivos y con mayores beneficios en lo económico, calidad, en la organización y en lo propio con el trabajador.

Objetivos.

El objetivo general de la capacitación es lograr la adaptación de personal para el ejercicio de determinada función o ejecución de una tarea específica,