Inteligencia Emocional y Liderazgo.

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Se puede decir con esto último que la inteligencia emocional es la utilización de las adecuadas habilidades de liderazgo de personas que controlan su yo interior, automotivados, empáticos y con grandes habilidades sociales, entre otras habilidades que Goleman indico como principales para el buen manejo de la inteligencia emocional, no se quiere decir con esto que no es necesario tener una inteligencia intelectual también destacada , pues ello será la base de las ideas que defenderá o argumentara el líder, si no que eso solo no es suficiente .

Otras definición de la relación entre inteligencia emocional, relaciona el mal trato de los jefes a sus empleados o subordinados, los cuales tiene como consecuencia el abandono del trabajo para migrara a otros con mejores condiciones de clima laboral ya sea por trato por sueldo, en la mayoría de los caso esto perjudica económicamente a las empresas, generándose costos alto por falta de personal y contratación de otros con sueldos mayores.

La idea de costo-efectividad de la Inteligencia Emocional es relativamente nueva para las empresas, algo que a algunos gerentes puede resultarles difícil de aceptar. Sin embargo, algunos de los motivos son muy evidentes: imaginemos las consecuencias que tiene para un grupo de trabajo el que alguien sea incapaz de evitar un estallido de ira o no tenga la menor sensibilidad con respecto a lo que siente la gente que lo rodea. Cuando las personas están emocionalmente perturbadas, no pueden recordar bien, ni atender o aprender con eficacia, ni tomar decisiones con claridad. (Scarborough, 2013).

Se evidencia que en un clima hostil de trabajo el líder y los subordinados no podrán trabajar al máximo de sus capacidades, si no más bien de manera limitada, por tanto esto bajara la productividad y elevara los costos, impactando negativamente en los resultados de la empresa, la causa raíz, un líder que no controla sus emociones y deja salir su parte negativa afectando a sí mismo y al entorno, lo que tendrá como consecuencia ya señalada antes, pérdidas para la empresa.

Así Scarborough indicó también que: “Un líder que tiene un control sobre sus emociones, su expresión corporal y su manera de tratar a sus seguidores tiene mucho más éxito que aquel líder autoritario y de mal trato”. Aunque en los últimos años este estilo de mal trato y autoritarismo permanente esta disminuyendo y desapareciendo, prevale mucho en el sector minería.

En la actualidad no basta con tener un alto grado de coeficiente intelectual para obtener logros a nivel profesional, para establecer una compañía; se necesita un buen control de la inteligencia emocional, con lo cual lograremos un balance en nuestro trabajo: socios, compañeros, colaboradores, clientes o proveedores.

La relación costo – liderazgo – Inteligencia emocional es un nuevo concepto que demuestra el incremento de costos, por carencia de un apropiado manejo de emociones de los lideres, provocando en algunos caso el éxodo de los mejores talentos de una empresa por el mal trato de los lideres hacían ellos, teniendo consecuencia incidencia directa de manera negativa en los resultados económicos de una empresa.

Por tanto, la inteligencia emocional no es una formula determinante de éxito; no garantiza en una compañía una mayor participación en el mercado ni un incremento de productividad favorable de todo punto de vista. Pero sin se ignora la parte humana que se logra mediante la inteligencia emocional de seguro que se llegara al fracaso, personal, empresarial, social etc.

Referencias

Goleman, D. (1995). La inteligencia emocional (2ª. Ed).México: Batman Libros.

Rodríguez, E. (2013). La inteligencia emocional en el liderazgo. La mente es maravillosa. Recuperado de http://lamenteesmaravillosa.com/inteligencia-emocional-en-el-liderazgo/

Scarborough, C. (2013).Liderazgo e Inteligencia Emocional. Recuperado de http://www.eoi.es/blogs/mintecon/2013/05/27/liderazgo-e-inteligencia-emocional/

Ugalde, A. (2012). Liderazgo e inteligencia Emocional. Recuperado de http://www.pymerang.com/direccion-de-negocios/932-el-coaching-no-hace-milagros-pero-si-ayuda-a-las-pymes.