Introducción al Diseño Organizativo.

...

lo que se denomina marco institucional.

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA FORMAL E INFORMAL

La estructura organizativa formal se enfoca en lo que es la parte de dirección de la empresa por ello se tienen relaciones conscientemente deliberadas, por consiguiente la estructura organizativa informal son las necesidades que tienen el personal de la empresa cuando entran en contacto con sus labores o actividades en la organización. “la estructura real de la organización resulta de la combinación de los aspectos formales e informales, siendo imposible en la práctica, la separación de los mismos, salvo con propósitos analíticos”. (de la nube de internet, 1990)

Y la informal tiene que tomar en cuenta en una organización las dos estructuras formal e informal, tratando siempre de modificar la estructura informal de la organización a largo plazo por medio de actividades de gestión del comportamiento de los funcionarios en la organización.

PROCESO DE DISEÑO ORGANIZATIVO

CULTURA ORGANIZATIVA

Esta es una cultura que es entendida como al igual que el tiempo en la organización la cultura organizativa va evolucionando constantemente y esto es el conjunto de valores que tienen los agentes de la organización que permiten la buena relación entre ellos, clientes, proveedores y todas las personas que forman parte de la organización. En la cultura organizativa también forma parte la ética que determina cómo se comportan los empleados de la empresa y su relación con los demás.

PROCESO DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL

Una buena estrategia implica los negocios que va a realizar la empresa y que actividades va a desarrollar, por ello la organización tiene 3 características importantes que plasma el autor como la arquitectura que no es más que el organigrama de la empresa, el vínculo entre tareas y como relacionan las personas de los diferentes puestos o departamentos de trabajo, como también las relaciones de autoridad y comunicación.

Para obtener una característica importante que nombra el autor, y es los procesos directivos, políticas y procedimientos, que permite llegar trasmitir la información, los procesos de toma de decisión y las decisiones tomadas, los recursos asignados, resultados que es objeto de supervisión y actividades controladas y recompensadas.

LA IMPORTANCIA DEL DISEÑO ORGANIZATIVO

El diseño organizativo es importante ya que está conformada por el conjunto de valores compartidos y que proporciona una ventaja competitiva mediante la innovación de los bienes que fabrica la empresa las características de su producto. Por ello es mucho más difícil para la competencia imitar un diseño organizativo que ayude a implantar una estructura, proceso y rutinas y una cultura organizativa con éxito. La eficiencia va de la mano con la introducción de mejores formas de producir y distribuir los bienes y servicios. La distribución del trabajo y la utilización de tecnología de punta que permitan reducir costes y aumente la eficiencia.

CONCLUSIÓN

Para terminar, se ha introducido el tiempo en análisis para dar paso a la estructura y diseño organizativo se define como la suma de las formas en las cuales una organización divide sus labores en distintas actividades y las coordina, es decir, es el proceso de evaluar la estrategia de la organización adecuada. El diseño organizativo es la estructura anatómica de una empresa, el conocimiento de los principios de la estructura y su diseño son claves para poder interpretar el funcionamiento orgánico de una compañía. La cultura organizativa va evolucionando constantemente y esto es el conjunto de valores que tienen los agentes de la organización que permiten la buena relación entre ellos, clientes, proveedores y todas las personas

En consecuencia se ha expuesto el enfoque del programa, necesaria cierta integración o coordinación entre personas y actividades. La organización y el personal resuelve actividades que no incumben con en el objetivo de su participación y a la larga es un gasto adicional que tiene que se tiene que cubrir, estos casos suceden en empresas de tipo privado en la estructura correcta o el equilibrio perfecto entre diferenciación e integración son una función de las demandas en el ambiente y la propia estrategia de la organización. La implantación del diseño organizativo influye en cómo manejar la competencia por medio de la innovación en la fabricación de nuestros productos, porque siempre es fácil plagiar las características de tus productos.

BIOGRAFÍA

Galan , J. (2014). diseño organizativo . Mexico,DF: paraninfo .