Investigación de Operaciones.

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Cuando se trata de desarrollar un modelo, puede ser muy importante comprobar sus dimensiones. Si estas no se igualan, entonces el modelo no se puede usar.

MODELOS DE TOMA DE DECISIÓN

La teoría de decisiones proporciona una manera útil de clasificar modelos para la toma de decisiones. La tarea de dicha teoría es entonces seleccionar la mejor alternativa mediante definir el problema, tomando la “toma de decisiones” como “selección”. Dicha selección caerá en una de las cuatro categorías de decisión generales dependiendo de la habilidad personal para predecir las consecuencias.

TOMA DE DECISIONES BAJO CERTIDUMBRE:

Esta toma de decisión podrá determinarse de dicho modo siempre y cuando se puedan predecir con certeza las consecuencias de cada alternativa de acción. Es decir, existe una relación directa de causa y efecto entre cada acto y su consecuencia.

La tarea de esta toma de decisión es sencilla, simplemente se evalúan las consecuencias de cada acción alternativa y se selecciona la que se prefiere

Muchas de las técnicas que se utilizan en la investigación de operaciones, como lo son el análisis de punto de equilibrio, programación lineal, programación de la producción y control de inventarios, cada uno de ellos requieren modelos de toma de decisión bajo certidumbre ya que ayudara a evaluar las consecuencias y seleccionar el mejor curso de acción.

TOMA DE DECISIONES BAJO RIESGO:

Este modelo es aquel que incluye aquellas decisiones para las que las consecuencias de una acción dada dependen de algún evento probabilista.

Más que nada se trata de calcular o definir cuáles fueron las consecuencias pasadas, ya que serán las esperadas, es decir, debe seleccionarse la alternativa que tenga el mayor valor esperado.

Existen muchas decisiones administrativas que pueden catalogarse como decisiones bajo riesgo, y cada uno de ese tipo de casos cuanta con elementos como por ejemplo, cursos alternativos de acción, resultados probabilísticos y la habilidad para determinar o hacer estimaciones razonables.

TOMA DE DECISIONES BAJO INCERTIDUMBRE:

Es similar a la toma de decisiones bajo riesgo, pero la diferencia entre ellas es que esta no tiene conocimiento de las probabilidades de los eventos futuros, es decir, no se tiene idea alguna de las posibles consecuencias.

Aun no teniendo idea mínima de los resultados, existen otro tipo de métodos para manejar problemas de este tipo, por ejemplo, reducir la incertidumbre obteniendo información adicional, introduciendo en el problema los sentimientos subjetivos de optimismo y pesimismo, ya que muchas veces este tipo de sentimientos tienen una base razonable.

Otra estrategia alternativa consiste en convertir el problema a uno de toma de decisiones bajo riesgo para poder hacer una selección óptima.

Las estimaciones subjetivas son aquellas de las que nos podemos guiar para saber si algo que queremos realizar es factible, por ejemplo los registros de ventas pasadas en el caso de un producto en una empresa, o bien, la consideración del crecimiento en las mismas. Si no se tiene base para estas estimaciones se puede emplear elprincipio de la razón insuficiente, esto significa que puede suponerse que todos los eventos sean probables.

TOMA DE DECISIONES BAJO CONFLICTO:

Es aquel en el cual se encuentran los tipos de toma de decisiones bajo incertidumbre en los que hay un oponente, y las posibilidades del evento no solo se desconocen; están influenciadas por un oponente cuya meta es vencer.

CONCLUSIÓN

Los modelos están hechos para ayudar a la toma de decisiones en general, en este caso nos enfocamos por nuestra carrera a lo administrativo. Según su enfoque y lo que se pretende será el tipo de modelo que se utilizara, clasificación que mencionamos anteriormente.

Estos modelos proporcionan un método más lógico para analizar los sistemas administrativos para así cumplir su objetivo principal que es la toma de decisiones más óptimas, sin necesidad de que esto lleve muchos procedimientos que gasten tiempo, dinero y sea más sencillo llegar a la solución.

En la teoría de decisiones se da a conocer el esquema de clasificación de estas, clasificación que consiste en cuatro categorías: certidumbre, riesgo, incertidumbre y conflicto. Esta clasificación se basa en la probabilidad delas consecuencias que las decisiones puedan traer en un tiempo futuro.

La toma de decisiones nos aporta la posibilidad de resolver problemas en cualquier tipo de ámbito, en este caso en el ámbito laboral nos ofrece las herramientas necesarias para facilitarnos la toma de decisiones, seleccionando la mejor alternativa.

Así mismo, predecir dependiendo de los cuatro tipos de modelos cada alternativa de acción, ya sea la categoría de certidumbre, riesgo, incertidumbre o conflicto.

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Problemas

2.1.- Clasifíquense cada uno de los siguientes sistemas en la jerarquía de Boulding:

- Un gato – 6to nivel; Animales

- Un bat de béisbol – 2do nivel; Sistemas dinámicos simples

- Un Sistema de inventario – 4to nivel; Sistema abierto

- La religion – 9no nivel; Sistemas trascendentales

- Las funciones administrativas – 8vo nivel; Sistemas socioculturales

2.2.- Dado que cada uno de los objetivos que se nombran es un modelo, clasifíquese cada uno de acuerdo a los descriptores:

- Normativo o descriptive

- Concreto o abstracto

- Verbal o simbólico (si es abstracto)

OBJETIVOS

TIPO DE MODELO

Un avioncito de juguete

Concreto

Un globo terráqueo

Concreto

La descripción de un trabajo