LA TRASFORMACIÓN DE GENERAL ELECTRIC EN DOS DÉCADAS: EL LIDERAZGO DE JACK WELCH.

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SOLUCIÓN

Welch se centró en la enorme tarea de modificar las habilidades y por importante aún la mentalidad de los 291 empleados de la compañía para alinearlas con los nuevos imperativos estratégicos y organizativos de General Electric, tomando en cuenta el buen uso del recurso humano y materiales minimizando mano de obra no calificada, aumentando la mano de obra productiva cada supervisor tenia las reglas y metas claras para poder operar a un bajo costo también le dio tanta importancia al personal ya que de ellos aprovecho sus comentarios y sugerencias incrementando así su visión y objetivos.

El éxito de esta empresa fue la fe y la voluntad de su director o líder porque a pesar de la crisis el logro inculcar positivismo y programo la restructuración operativa en los cuales obtuvo resultados ideales para la impulsión y optimismo a sobresalir sobre todas las empresas en medio de quejas de quienes se sentían sobrecargados en el nuevo y exigente entorno y la desconfianza residual que dejaron los despidos de los años 80 por lo que establecieron la siguiente norma: cada negocio o se convertía en el primero o en el segundo competidor de su sector o en empresa se defendía de él. Welch ya había desarrollado este objetivo. De primero al segundo transformando en el concepto de tres círculos de su división de General Electric, dividiéndose los negocios en las categorías siguientes,

- Básicos con prioridad de reinvertir en productividad y calidad.

- Alta tecnología con el reto de permanecer en la en vanguardia.

- Servicios: con el requisito de incorporar gente sobresaliente y hacer adquisiciones continúas.

VALORACIÓN PERSONAL

La transformación de GE definitivamente es un ejemplo de perseverancia, toda empresa necesita cambios, de lo contrario no hay resultados, el éxito y el logro de ir subiendo ha sido por su Director y líder Jack Welch, las constantes reestructuraciones de personal, empresas y sobre todo de formas de especiales de capacitación, su forma de pensar en compartir su conocimiento por medio de DESARROLLO DE LÍDERES, enfocándose cada vez más en la creación de un entorno en que la gente pudiera dar lo mejor de si, para esto siempre tuvo como prioridad el beneficio de la gente. Según Welch las posibilidades de crecimiento en servicios de productos eran ilimitadas.

El líder de GE ve esta empresa como lo que realmente es: el mayor caldo de cultivo de innovación empresarial del mundo.

CITAS INTERESANTES

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