LOS TRES LIDERAZGOS Y PORQUE EL LIDREAZGO TRANFORMACIONAL ES MAS EFECTIVO PARA LAS EMPRESAS

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El término Servant leadership o liderazgo de servicio, es un enfoque del liderazgo que se centra en los comportamientos, destaca la importancia de que los líderes sean conscientes de las preocupaciones de sus colaboradores, sientan empatía hacia ellos y colaboren en el desarrollo de todo su potencial, poniendo sus necesidades por delante de las propias. Es un liderazgo ético que busca el servicio a los integrantes de la organización y de la sociedad en general.

Según GREENLEAF, Robert lo define como: “El liderazgo de servicio comienza con el sentimiento de que lo más importante para nosotros es servir y que para conseguirlo necesitamos liderar. Para comprobar si lo estamos consiguiendo nos debemos preguntar si las personas a las que servimos crecen y son más libres, autónomas, sabias y sienten la necesidad, por tanto, de servir a los demás también.”

La finalidad del liderazgo de servicio radica en escuchar a los demás, involucrar a los demás, promover el trabajo en equipo en lugar de la toma de decisión individual, mejorar las habilidades de resolución de problemas. Cuando se practica el liderazgo de servicio se adquiere honestidad y preocupación por los demás, que la final vienen siendo cualidades almacenadas en su mente.

Considero más efectivo el liderazgo transformacional porque entiende la necesidad de que sus equipos deben sentir que trabajan por algo más que el dinero, llevarlos hacia un compromiso consigo mismos y con la organización para alcanzar metas a largo plazo. Las personas con este estilo de liderazgo son los verdaderos líderes que inspiran a sus equipos constantemente con una visión compartida del futuro. Aunque el entusiasmo de este líder se transfiere a menudo al equipo, debe ser siempre apoyado por otros mandos enfocados en el detalle o trabajo rutinario. Es por eso que, en muchas organizaciones, son necesarios tanto el liderazgo de transacciones como el liderazgo transformacional. Los líderes transaccionales (o responsables) asegurar que el trabajo de rutina se lleve a cabo de forma fiable, mientras que los líderes transformacionales cuidan las iniciativas nuevas que agreguen valor.

Se puede decir que las empresas necesitan menos jefes y más líderes gerenciando y jalonando el posicionamiento y crecimiento de las organizaciones, hombres visionarios que quieran ir tras la estrella que añoran, que anhelen el equilibrio entre el posicionamiento de la organización, la preservación del medio ambiente y el avance personal de sus colaboradores, en resumen, que puedan mantener la equidad y el desarrollo social en su comunidad, líderes que se enfoquen en el desarrollo humano, mentores que ayuden a desarrollar las habilidades de los demás, que puedan percibir las oportunidades para dirigir, que reconozcan su propio liderazgo y no teman enfrentar los retos que se les presenten.

En conclusión, escribir de liderazgo transformacional, es conocerse así mismo, tener una alta motivación donde un tropiezo no signifique la perdida completa de todo lo ya logrado, sino más bien una oportunidad para desarrollarse mucho más, conociendo el valor que se posee y la fuerza de voluntad que se puede llegar a desarrollar aún más de las propias expectativas, ayudando sirviendo como punto de apoyo y guía, compartiendo los logros y conociendo a cada a los miembros del equipo, estando siempre inspirado, poseyendo una visión para la organización, comunicándola a los demás y lograr de ellos asentimiento y compromiso.

REFERENCIAS

BARBOSA Ramírez, David, CONTRERAS Torres, Françoise. Del liderazgo transaccional al liderazgo transformacional: implicaciones para el cambio organizacional. Disponible en: http://revistavirtual.ucn.edu.co/index.php/RevistaUCN/ article/viewFile/433/886.

BERNAL Agudo, José Luis, Liderar el cambio: el liderazgo transformacional. disponible en : http://didac.unizar.es/jlbernal/articulos_propios/pdf/02_lidtrans.pdf. 2001

FIGUEROLA Norberto. Liderazgo Transaccional y Transformacional, Las dimensiones del Liderazgo disponible en: https://articulosbm.files.wordpress.com/2011/10/liderazgo-transaccional-y-transformacional.pdf.

GREENLEAF, Robert, Liderazgo positivo – Servant leadership – Liderazgo de servicio disponible en : http://www.positivarte.com/1584-2/

PÉREZ Merayo Guillermo Augusto, Centro de Conocimiento. Comentarios sobre el Liderazgo. disponible en: http://www.centrodeconocimiento.com/escritos/ comentaliderazgo.htm.