La Fabrica Japonesa

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Siendo un profesional completo, poseía mucho conocimiento de la operación y una inmensa responsabilidad, éticamente respondía y no faltaba a sus valores y principios. Su temperamento es flemático. Es determinante la disciplina y el enfoque que lo caracteriza, sabe que debe alcanzar todo lo establecido, estar cerca de obtenerlo no cuenta, pues así no funcionan las cosas en su país. Kazuhiro se volvió líder por las facultades concedidas por el cargo de gerente y debía actuar como tal guiando a su equipo de trabajo (ingenieros y supervisores de nacionalidad japonesa).

También tenemos al Sr. Sakamoto, Director general de Assan Motor, señor de carácter fuerte, de personalidad bastante apática que lo convertía en un ser indiferente de las necesidades de otros. Su enfoque era la empresa, nada más, la familia no importaba, porque el compromiso era ante todo con la organización. Contaba con un liderazgo autocrático, pues él contaba con el poder absoluto sobre los demás, ignorando y desaprovechando las opiniones y sugerencias de sus subordinados. Sus empleados no tenían la confianza suficiente para dirigirse a él y hacer peticiones, porque ya sabían que la respuesta seria siempre negativa. La dirección de él esta enfocada en lo producción, el dinero, las ganancias; pero nunca el factor humano.

Podemos concluir que el alcance del éxito radica en la actitud positiva, pues el ser líder requiere una responsabilidad muy grande, dado que toda decisión tomada afecta directa o indirectamente a las personas que están a nuestro cargo. El éxito radica en poseer un enfoque claro de lo que se pretende alcanzar, los pasos a seguir para alcanzarlos y la persona o personas con quienes cuenta para hacerlo; tener la empatía suficiente para con su equipo de trabajo, ser disciplinado y comprometido hacen la diferencia en el alcance de objetivos de manera exitosa.