La buena educación o ser rentables.

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Implementación de la alternativa:

Realizar el proceso de selección de profesores en base a entrevistas de la directora con su experiencia y exámenes psicométricos en línea libres cumpliendo con una selección básica sin demeritar en calidad.

Explicarles a los profesores seleccionados las expectativas del negocio incluyéndoles un plan de carrera en la empresa el cual motive su desarrollo. Crear compromiso en ellos para crecer junto con la empresa.

Realizar una lista de prioridades para invertir de forma importante en las instalaciones, equipo e imagen de la institución, estableciendo etapas necesarias cubrir en un periodo establecido cada una de ellas y buscar su posterior mejora en base a resultados y con una comunicación directa entre todo el personal de la institución (administrativo, académico y alumnos)

Evaluación de la eficacia de la decisión:

Establecer juntas mensuales de resultados con la administración y trimestrales con el corporativo estableciendo planes de acción para cada una de las posibles desviaciones.

- Recomendación personal para la Lic. Martinez

Mi recomendación es que considere la alternativa #2. Esto debido a que es muy importante para un nuevo negocio mantener costos bajos iniciales y esperar el crecimiento en base a los resultados. Con una carga económica alta inicial el negocio podría no soportar los costos de operación mientras encuentra la estabilidad. Es muy importante que esta institución contribuya a la imagen del corporativo para que este siga apoyando esta expansión. De igual forma es necesario poner una atención especial al nivel académico el cual se puede ir mejorando con diversos programas con los profesores o mas adelante con la estabilidad del negocio contratar mejores elementos.