“¿Educar bien o ser rentables?”

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En la fase del desarrollo de alternativas se podrían buscar o planear a que sector educativo se quiere dirigir esta organización y así poder seleccionar una alternativa, para implementar la solución o alternativa es cuando se tiene bien definido las metas y se le asigno sus prioridades.

Koontz Harold, Weihrich Heinz (1993) en relación a la buena administración y toma efectiva de soluciones se dice:

“En las organizaciones la toma de decisiones para la probable resolución de un problema, es un factor en algunos casos determinado por el grado de liderazgo que haya en la alta dirección. Es además un factor determinante en el área de recursos adquiridos, con facilidad de hechos históricos, no obstante hay otras formas de tomas de decisiones y enfrentar las posibles soluciones”

Pregunta 3: Teniendo en cuenta el análisis anterior, ¿cuál sería tu recomendación para la Lic. Martínez? Justifica tu respuesta.

Mi recomendación para la Lic. Martínez seria que enfocara las o igualara las metas que el Grupo Togre sugiere cuando rechazaron el proyecto.

En primer lugar El Grupo Togre ofrece un servicio integral como consultoría a empresas nacionales y transnacionales bajo la misión de “hace eficiente la liquidez e incrementar la rentabilidad del patrimonio empresarial, así como garantizar la trasparencia y protección del patrimonio personal, proporcionando los elementos para una correcta sucesión hereditaria que permita la permanencia y continuidad del patrimonio”

Tal vez la disyuntiva fue que la Lic. Martínez basó su propuesta en su experiencia como maestra en el colegio donde había trabajado, mismo que gozaba de renombre y tradición en la ciudad; el cual daba prioridad al nivel académico y no al ahorro en costos.

Utogre exigía resultados en dar prestigio al corporativo como un formador de profesionistas, asi como la generación de buenas utilidades.

Bibliografía:

- Koontz Harold, Weihrich Heinz. Administration. Mc Graw Hill. Novena Edición. México 1993. Pág. 154-159.