La reducción de la rotación del personal en la empresa EUROCORP INTERNACIONAL

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A su vez de no llevar a cabo un análisis de puestos, la empresa no realizará un correcto desarrollo de otros procesos, no podrá hacer una mejor selección de personal y aumentar la motivación de estos y por lo tanto se incrementará la rotación del personal y como consecuencia de ella no se lograrán los resultados esperados.

Control de pronóstico

Con un mejor ambiente laboral, más adecuado a los puestos de trabajo, el trabajador se sentirá más cómodo y así podrá desempeñarse mejor en cuanto a sus funciones, al no haber una alta rotación de personal los empleados los conocerán mejor como realizar sus tareas diarias y conocerán también más a la empresa, si se diseña y perfila correctamente las necesidades que tiene cada puesto, podemos ubicar a la persona idónea en el puesto y si además de esto le sumamos motivación y un buen ambiente laboral, el personal estará satisfecho en su lugar de trabajo y podremos reducir la rotación de personal.

1.2 Formulación del Problema

1.2.1 Problema Principal

¿En qué medida el diseño y análisis de puestos permite reducir la rotación de personal en Eurocorp International ubicado en el distrito de Miraflores en el año 2017?

1.2.2 Problemas Específicos

- ¿Cómo influye la correcta asignación de los salarios en la rotación del personal?

- ¿Cómo la ausencia de un manual de funciones influye en la satisfacción laboral y la alta rotación del personal?

- ¿En qué medida el ambiente laboral influye en la productividad del trabajador?

1.3 Objetivos de la Investigación

1.3.1 Objetivos Generales

Determinar si el diseño de puestos influye en la rotación de personal en EUROCORP INTERNATIONAL.

1.3.2 Objetivos Específicos

- Explicar la influencia de la correcta asignación de los salarios en la rotación del personal.

- Identificar cómo afecta al trabajador el tener que realizar labores extra sin un reconocimiento.

- Determinar la medida de la influencia del ambiente laboral productividad del trabajador.

1.4 Delimitación de la Investigación

1.4.1 Delimitación Temporal

El tiempo de la investigación tendrá inicio desde el mes de marzo hasta julio del presente año, tiempo en el cual se recolectará información relevante que nos permitirá realizar un pronóstico verídico.

1.4.2 Delimitación Espacial

La investigación se desarrollará en la empresa EUROCORP INTERNATIONAL” en el distrito de Miraflores, provincia de Lima.

1.4.3 Delimitación Social

En esta investigación, los sujetos observados son los operarios quienes se verán beneficiados con la implementación de las estrategias que se deben aplicar en los procesos de reclutamiento, selección e inducción del recurso humano, para eliminar las deficiencias existentes en el proceso de rotación de personal.

1.4.4 Delimitación Conceptual

Esta investigación corresponde al campo de la Administración, nos hemos centrado en el área de Gestión de recursos Humanos donde la variable de la tesis es el Diseño y análisis de puestos que reduzcan la rotación del personal.

1.5 Justificación e Implementación de la Investigación

La razón por la que realizaremos esta investigación es para determinar las condiciones laborales que afectan al trabajador y la importancia de elevar la productividad del personal.

1.6 Limitaciones de la Investigación

Para realizar esta investigación se tendrá limitaciones de tiempo, puesto que se dispone de 8 meses para concluir la investigación. Otra limitación es el financiamiento, ya que se requiere recursos económicos para contratar la ayuda de expertos, tales como estadísticos que nos permitan profundizar en ciertos aspectos.

Así mismo se tendrá limitaciones para el acceso, la falta de acceso a información ya que siendo una empresa privada maneja su documentación de manera autónoma y de acceso exclusivo para los gerentes.

CAPITULO II: MARCO TEORICO Y CONCEPTUAL

- Antecedentes de la Investigación

Antecedentes de investigaciones nacionales:

El objetivo general al elaborar una propuesta para reducir la rotación de personal es establecer las causas que provocan la rotación, identificar los elementos que inciden en la decisión de retiro de los colaboradores y el desarrollo de una propuesta que permita fidelizar a los colaboradores y así permanezcan en un periodo de tiempo razonable dentro de la organización.

Se presenta como objetivo general el elaborar una propuesta para reducir la rotación de personal en la distribuidora de productos Coca-Cola en la ciudad de Chiclayo. “Propuesta para reducir la rotación de personal en la distribuidora de productos Coca-Cola de la ciudad de Chiclayo” (Pérez Aguinaga, 2013)

La relación entre la rotación de personal, la productividad y la rentabilidad de la empresa se basa en medir el grado de rotación de personal, determinar los factores que originan la rotación del mismo.

Se presenta como objetivo general establecer la relación entre la rotación de personal y la productividad y rentabilidad de la empresa Cotton Textil S.A.A. “Relación entre la rotación de personal y la productividad y rentabilidad de la empresa Cotton textil s.a.a” (DominguezR. & Sanchez, 2013)

Antecedentes de investigaciones internacionales:

Morán, M.R. (2010), en su tesis “estrategias para reducir el índice de rotación de personal en una empresa de plásticos”, presenta como objetivos específicos:

- Dar a conocer las estrategias para reducir el índice de rotación de personal, Presentación de las estrategias a la gerencia de la empresa.

- Lograr la aprobación de las estrategias,