La teoría de las restricciones fue creada por Eliyahu Goldratt, hace 20 años es un método empleado para la resolución de problemas relacionados con la optimización de la producción que emplea una metodología en la que se compaginan los sistemas dur

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Paso 3. Subordinar todo lo demás a la decisión anterior.

Paso 4. Elevar las restricciones de la empresa.

Paso 5. Volver al paso 1.

Los procesos de pensamiento están compuestos por 4 árboles lógicos y una nube. Estos usan dos tipos diferentes de lógica y se realizan a través de conexiones entre los fenómenos observados.

Los árboles realidad actual. permiten determinar el problema existente de raíz, identificando los efectos indeseables, se construye de arriba hacia abajo y plantea posibles causas para dichos efectos. utilizando el conocimiento disponible.

Las nubes de evaporación. permiten representar la situación conflictiva que alarga el problema de raíz. Posteriormente se busca una solución analizando las suposiciones que están tras el conflicto.

Árbol realidad futura. para obtener una solución se sustituyen los efectos o causas indeseables por efectos deseables sin provocar nuevos problemas. Se identifican los factores que provocan el problema y las relaciones que existen tras estos factores, buscando soluciones innovadoras.

Árbol de requisitos previos .se basan en la experiencia y las necesidades de otros para identificar obstáculos que impiden alcanzar los objetivos. Analizan las acciones o tareas necesarias por medio del establecimiento de objetivos intermedios que se relacionan entre sí.

Árbol de transición. Es empleado para generar un plan de acción detallado basado en las acciones anteriores. Cada nivel del árbol se basa en el nivel anterior, sus niveles se acumulan progresivamente hacia arriba a un objetivo global.

CONLCUCION:

La teoría de restricciones es una metodología utilizada para aumentar la productividad de las organizaciones orientándose siempre a la mejora continua. combina los sistemas blandos y los sistemas duros para una resolución de problemas más amplia y eficaz, ya que abarca los problemas que tiene que ver con el sistema hombre-máquina y las actividades humanas.

Utiliza procesos de pensamiento que, a través de árboles lógicos y evaporación de nubes, responde a las 3 preguntas que conllevan a la mejora continua que son ¿qué cambiar?, ¿hacía donde cambiar? y ¿cómo realizar el cambio?

Por medio de la aplicación de los procesos de pensamiento crea soluciones (inyecciones) que se aplican en diversas áreas de la empresa para crear estrategias de mejora, usando entre otros instrumentos administrativos como la comunicación y el manejo de conflictos.

En la Vinculación de los sistemas duros y blandos la parte dura se presenta por medio de las estructuras lógicas mientras que la blanda a través del grado de dificultad de los problemas, el comportamiento de las personas y las políticas.