Las organizaciones y la Administración CASO N°1:

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DE DESUSTITUIR A SUS INTEGRANTES, esto quiere decir, que si un integrante se retira, otra lo reemplazara y la organización seguirá existiendo.

“A su vez, como el emprendimiento estaba creciendo fue necesario regularizarlo impositiva y legalmente, lo que llevo a Julia a ser nombrada directora de Ricuras Dulces S.A., obligándola a pasar más tiempo en las tareas administrativas y con los clientes. Leticia fue encargada administradora de la empresa y se encargaría de supervisar y coordinar e l trabajo de los cinco empleados que producían tortas, efectuarían pedidos a los proveedores de harina, huevos, manteca, chocolate, etc., coordinaría los plazos de entrega y autorizaría el pago de los mismos, una vez conformada la calidad y cantidad de los materiales pedidos”

3- En función del caso descripto anteriormente, ¿Qué tipología de organización se podría aplicar en el caso planteado?

El tipo de organización que se aplica en este caso es privada, porque el capital corresponde en exclusividad a los particulares.

4- En función caso descripto anteriormente, ¿Qué tipología de empresas podría aplicar en el caso planteado?

El tipo de empresa en este caso es local, pequeña a mediana empresa, privada y de sector secundario.

5- Identifique las distintas actividades de la rueda operaria. Y defina en qué posición se encuentra Julia en los inicios y luego de la etapa de crecimiento de la empresa. Justifique su respuesta.

En una empresa para producir hay que comprar; para cobrar hay que vender, etc. Es el primer paso para entender que es lo que sucede dentro de cualquier empresa.

La decisión de fabricar o comercializar un producto determinado es una decisión estratégica importantísima tomada por el nivel superior de la empresa. Aunque la función en todos los casos es vender, pero no es lo mismo vender cosméticos que zapatillas.

El empresario está ubicado en el centro de la rueda operativa, tendrá como principal objetivo el logro de eficiencia que solo será posible si él toma las decisiones, pero el empresario debe ser capaz de salir de la rueda operativa, no estar todo el día tomando decisiones improvisadas.

• En el inicio Julia esta ocupada tanto de comprar la materia prima, como producir y comercializar.

Luego cuando su empresa se fue consolidando, Julia se encargaba de coordinar las actividades y el desempeño de sus empleados, y Leticia solo de los temas operativos.

6- ¿Qué tipos de recursos utiliza la empresa? Identifique y clasifique

Los recursos humanos, que son todo lo que las personas ofrecen a la empresa, en este caso Julia, Leticia y los empleados.

Los recursos financieros, son los recursos monetarios propios o ajenos con los que cuenta la empresa, indispensables para su buen funcionamiento y desarrollo. En este caso era propio.

Recursos materiales, la materia prima.

7- ¿Pueden identificarse en el caso niveles organizacionales?

En el caso de Julia, el nivel institucional. Porque corresponde a lo más elevado de la empresa, la dueña.

En mi caso como futura Tec. En Administración de Empresas seria nivel gerencial o intermedio, que es un mediador entre el nivel institucional y el operacional.