MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y GESTION DE ASOCIACIONES DE PRODUCTORES

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¿Cómo Participamos en la Gestión Descentralizada?

Es importante que los productores y principalmente los directivos de las organizaciones tengan conocimiento de los instrumentos para la gestión descentralizada. Estos instrumentos son: los planes de desarrollo concertados y los presupuestos participativos:

Planes de Desarrollo Concertados:

El Plan de Desarrollo Concertado, es el instrumento de gestión, con valor normativo y de carácter técnico, político y participativo que expresa los acuerdos sobre la visión de desarrollo local, los objetivos estratégicos y los lineamientos de

desarrollo y de lucha contra la pobreza, Esta participación y concertación público privada, se hace a través de los Consejos de Coordinación Local (CCL) y Regional (CCR).

El Plan de desarrollo concertado nos permite avanzar hacia la solución de problemas que enfrenta la población y a la atención de las necesidades sentidas por ella a través de la inversión público privada. En el Plan se identifican las necesidades claves a atender, así como la solución de los mismos.

Presupuestos Participativos:

El presupuesto participativo local es un mecanismo de democracia directa que permite a la ciudadanía tomar conocimiento exacto sobre su realidad, discutir públicamente su problemática y formular propuestas de solución a las mismas a partir de proceso colectivos de toma de decisión y control.

II LA IMPORTANCIA DE ORGANIZARSE

¿Para Que Nos Organizamos?

Uno de los problemas más críticos del sector rural, es el escaso nivel de competitividad de las unidades productivas al momento de su articulación al mercado, debido a:

· La atomización, esto es, el tamaño pequeño de los predios agropecuarios.

· La escasa preparación de los productores para administrar sus negocios de manera empresarial.

· La poca diversificación de los cultivos.

· La escasa innovación e incorporación de tecnología en las unidades productivas.

· El limitado acceso a la información de tecnología agroindustrial.

· Limitaciones en el acceso al financiamiento.

El camino para superar estas limitaciones es organizarse y emprender la búsqueda de la competitividad, a partir de calidad y servicio, reducción de costos, mejores precios y búsqueda creativa de oportunidades.

La competitividad se logra con la satisfacción del consumidor; y se mide a través de: la calidad; el servicio; el precio; el diseño y la capacidad y oportunidad de satisfacer nuevas necesidades de clientes y mercados.

Otras Razones Más Para Organizarse

- Para aprovechar las oportunidades de ofrecer nuestros productos que nos presenta la globalización, los tratados comerciales, las políticas del sector y los nuevos mercados.

- Porque trabajando junto con otros productores se pueden disminuir costos (en la compra de insumos, en la producción y en la comercialización), y por lo tanto ofrecer precios más competitivos.

- Para tener mayor capacidad de negociación tanto en la compra como en la venta.

- Para producir de forma racional de acuerdo a la demanda del mercado

- Porque se pueden formar sociedades para ofrecer una mayor cantidad y variedad de productos.

- Porque se puede aprender y asumir menos riesgos al asociarse con productores que tienen mayor experiencia

- Porque se puede coordinar, sumar esfuerzos y aliarte con productores vecinos en vez de competir con ellos.

III ¿QUE ES UNA ORGANIZACIÓN?

¿Qué es Organizar?

- Agrupar a seres humanos, unificando sus inteligencias en la comprensión de un objetivo común que todos deben alcanzar.

- Unificar sus voluntades en el deseo de realizar el objetivo propuesto.

- Coordinar sus actos para llegar juntos a la misma meta.

Entonces, la organización es un conjunto de personas naturales y/o jurídicas relacionados entre sí, con reglas claras y recursos disponibles para lograr metas y objetivos, para el bienestar de la comunidad o la familia.

De allí que el objetivo principal de una organización es lograr a través de la cooperación y de las acciones concertadas de sus integrantes, solucionar los problemas que afectan la economía de la población o grupo de productores. Toda organización tiene una “personalidad”, es decir, una forma particular de ser, de relacionarse y de actuar que le distingue, esta característica de la organización es el resultado de su cultura organizacional.

Es vital que la cultura de una organización vaya en el mismo sentido que sus objetivos, caso contrario no podrá alcanzarlos. Por ejemplo, una organización que quiere modernizarse, difícilmente lo logrará si la cultura organizacional de sus miembros es más bien conformista, poco innovadora y reacia a los cambios.

IV COMO NOS ORGANIZAMOS

¿Qué Debemos Hacer Para Constituir Una Organización?

A través de los años se han ido creando Organizaciones de productores de diverso tipo y objetivos, las asociaciones, las federaciones campesinas, las centrales agrarias, los comités de regantes y las cooperativas son una muestra de ello.

En este proceso, debido a la competitividad han adquirido mayor importancia las organizaciones que fueron creadas para mejorar la economía de sus miembros. Razón por la cual en los últimos años, el gobierno ha descentralizado recursos económicos a través de los gobiernos locales y programas, con la finalidad de intervenir en el mejoramiento de la competitividad productiva, comercial e industrial, tal es el caso que tenemos a AGROIDEAS, PROCOMPITE, AGRORURAL entre otros.

El primer paso para constituir una organización es analizar su viabilidad, es decir evaluar si es posible o no formar una nueva organización. Este análisis deberá realizarse en tres áreas: legal, económica y financiera.

Viabilidad